**1..** De in artikel 2 genoemde hoofdafdelingen, de stafafdeling en het centraal stafbureau hebben de volgende doelstelling en hoofdtaken:
**a..** Hoofdafdeling Maatschappelijke en Bestuurlijke Zaken:
doelstelling:
het ontwikkelen, beheren en (doen) uitvoeren van een geïntegreerd beleids- en beheersinstrumentarium inzake welzijn en onderwijs, sociale zaken en bestuurszaken.
hoofdtaken:
**a.a..** afdeling Welzijn en Onderwijs:
bibliotheek-, vormings- en ontwikkelingswerk
sociaal-cultureel werk
ouderenwerk
jeugd- en jongerenwerk
minderhedenzorg
hulpverlening
opvang asielzoekers en statushouders
accommodaties
Kunst en Cultuur:
subsidiering
aankoop/verkoop/exposeren
oudheidkunde en musea
Volksgezondheid
subsidiering
basis- en jeugdgezondheidszorg
Sport
subsidiering
accommodaties/zwembad
gymnastiekonderwijs
Onderwijs
beleidsadvisering en – uitvoering
financieel beheer
verzuimbeheer
leerlingenvervoer
huisvesting
volwasseneducatie.
**a.b..** afdeling Sociale Zaken:
uitvoering sociale wetgeving
sociale werkvoorziening
uitvoering jwg/banenpool/etc.
WVG
**a.c..** afdeling Bestuurszaken:
bestuurlijke organisatie en regio-aangelegenheden
functioneren van bestuursorganen
juridische ondersteuning
verordeningen en reglementen
openbare orde en veiligheidsbeleid/brandweer/politie
coördinatie rampenbestrijding
APV/Drank&Horecawet/Wet op de kansspelen
communicatie en voorlichtingsbeleid
internationale contacten
kabinetszaken.
**b..** Hoofdafdeling Dienstverlening:
doelstelling:
de zorg voor de eerstelijns dienstverlening naar de burger met betrekking tot de omschreven producten, alsmede de facilitaire ondersteuning voor de bestuursorganen en de ambtelijke organisatie teneinde het functioneren daarvan te optimaliseren.
hoofdtaken:
afdelingen Centrale Balie en Facilitaire Zaken:
Receptie en telefoon
Algemene informatieverstrekking, ontvangst en bewaking van correcte en tijdige afhandeling van klachten, voorlichting in algemene zin over gemeentelijke diensten en raadsinformatie
Dienstverlening (front-office):
burgerzaken
welzijn en onderwijs
financiën en belastingen
bestuurlijke en juridische aangelegenheden
verkeer en vervoer
openbare werken
bouwen-vergunningverlening
milieu-vergunningverlening
klachtenregistratie incl. bewaking afdoening ervan
Backoffice-/beleidstaken van burgerzaken
Documentatie en informatiebeheer
Postregistratie
Bodedienst ( + huismeester, markt- en havenmeester)
Interne dienstverlening, incl. catering
Beheer servicepunt Nieuwleusen/Lemelerveld
Automatisering/systeembeheer.
**c..** Hoofdafdeling Ruimtelijke Ontwikkeling en Beheer:
doelstelling:
het ontwikkelen, bewaken en onderhouden van een evenwichtige ruimtelijke inrichting van de gemeente voor wat betreft wonen, werken, recreëren, landbouw en natuur, alsmede van het leefmilieu en een goede en verkeersveilige infrastructuur.
hoofdtaken:
**c.a..** afdeling Milieu en Bouwen:
Milieu
handhaving milieuwetgeving en ruimtelijke ordening
afvalstoffen beleid
Wet Milieubeheer
Wet Geluidhinder
Wet Bodembescherming
Milieubeleidsplan –en programma
Bouwen
bouw- en woningtoezicht
kampeerwetgeving
brandpreventie/gebruiksvergunningen
subsidieregelingen
WVG en Drank- en Horecawet (bouwk.aspecten)
**c.b..** afdeling Ontwikkeling en Grondzaken:
Ruimtelijke ontwikkeling
bestemmingsplannen, inclusief beroeps- en bezwaarschriften
ontwikkeling landelijk gebied
landinrichting
Volkshuisvesting
planning woningbouw/overleg marktpartijen
kwaliteit woningvoorraad, woonomgeving en ruimtelijke kwaliteit
Dorpsvernieuwing en monumenten
Economische zaken
industrie, detailhandel, horeca, markten en kermissen, plattelandsvernieuwing
Recreatie en toerisme
dagrecreatie, verblijfsrecreatie, evenementen
Grondexploitatie
ontwikkeling, beheer en transacties
Civiele werken
verkeersplannen
verlichtingsplannen
openbaar vervoer
gemeentelijk Rioleringsplan.
**c.c..** afdeling Onderhoud en Beheer:
onderhoud en beheer openbare ruimte, incl. begraafplaatsen
wegen en kunstwerken
riool-, weg- en groenbeheersplannen
openbare verlichting
Landschapsbeleid
Gemeentelijke gebouwen
beheer en onderhoud
meerjarenonderhoudsplanningen
grotere nieuwbouw/verbouwprojecten
onderhoud sportaccommodaties
Werkplaats en centraal magazijn
**d..** Stafafdeling Financiën, Belastingen en Administraties:
doelstelling:
het verzorgen van het financiële beleid en beheer met betrekking tot de reguliere begrotingscyclus, het verzorgen van administraties en het actief verstrekken van informatie ter zake aan het bestuur, (hoofd)afdelingen en Centraal Stafbureau.
hoofdtaken:
**d.a..** financieel beleid en beheer:
Financiële raadpleegfunctie / beleidsadvisering
meerjarenbegroting, beleidsbegroting, kredietrapportages
jaarrekening financieel beleid, incl. begroting
ondersteunen (hoofd)afdelingen en Centraal Stafbureau
beoordelen begroting en rekening van derden
Administraties / comptabele werkzaamheden / Interne controle
opmaken jaarrekening
financiële verslaglegging
financiële administratie
kassiersfunctie
kredietbewaking
facturering
Interne controle
**d.b..** personeelszaken / raadpleegfunctie:
Ondersteuning Centraal Stafbureau
ondersteuning management met p-tools
interpretatie/uitvoering personeelsbeleid
toepassing arbeidsvoorwaarden
secretariaten GO/OR
individuele zorg/begeleiding
ARBO-zorg
personeels- en salarisadministratie
**d.c..** belastingen en verzekeringen:
beleidsadvisering
Wet WOZ
bezwaarschriften
verzekeringen (ondersteuning risico-management)
belastingverordeningen
aanslagoplegging, bijhouden aanslagsystemen.
**e..** Centraal Stafbureau:
doelstelling:
het ontwikkelen, plannen en implementeren van een organisatiebreed strategisch beleid, waardoor onder meer prestatiemanagement, p&o-beleid , planning en control, kwaliteitszorg en informatisering beter tot hun recht komen.
hoofdtaken:
Algemeen
het bewaken van de voortgang m.b.t. het bereiken van de organisatiebrede strategie die uitgezet is door bestuur en ambtelijke organisatie
coördinatieondersteunend richting de hele organisatie
het begeleiden van afdelingsoverstijgende projecten
Personeel en Organisatie
beleidsontwikkeling
organisatie-ontwikkeling
personeelsplanning
coördinatie functiewaardering
ARBO-beleid
Financiële controlling
ontwikkeling van instrumenten voor een eigentijdse bedrijfsvoering
advisering en ondersteuning bij begrotingsopzet (randvoorwaarden en uitgangspunten)
ontwikkeling systematiek van kengetallen en normen
bewaking van planningssysteem
adviseren over risicomanagement (financiële component)
Juridische controlling
juridische toets regelgeving
adviseren over risicomanagement (juridische component)
controle juridische houdbaarheid bestuursbeslissingen
Commissie bezwaarschriften
Klachtencommissie
Kwaliteitszorg
opzetten en onderhouden van een kwaliteitszorgsysteem
organiseren interne kwaliteitstoets
(mede) ontwikkelen van meetinstrumenten voor de diverse clusters
coördinatie en de rapportage over kwaliteitshandhaving
afstemming met alle taakvelden binnen het stafbureau die een direct of indirect raakvlak hebben met de kwaliteitszorg (bijv. controlling)
Informatisering
informatiseringsbeleid (incl. advisering over de inzet van de middelen)
informatie-analyse en systeemontwikkeling
Prestatiemanagement (met behulp van maraps en beraps)
advisering over de te hanteren systematiek bij het weergeven van strategische resultaten en de kwaliteit van de processen
De plaats van deze organisatorische eenheden in de ambtelijke organisatie wordt aangegeven in het als bijlage bij deze verordening behorend organogram.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies