**1..** Aan een manager is het beheer van één of meer teams opgedragen.
Een manager geeft leiding aan meerdere teams en is
procesverantwoordelijk voor één of meerdere generieke
bedrijfsfuncties of hoofdprocessen.
**2..** Hij is verantwoordelijk voor de planning, voortgang en afdoening
en voor de kwaliteit van de uitvoering van de aan zijn teams
opgedragen taken.
**3..** De manager verricht zijn taken zodanig dat afstemming met de
overige aandachtsgebieden plaatsvindt en is verantwoordelijk
voor een integrale beleidsvoorbereiding.
**4..** Hij zorgt dat door zijn teams bij het college ingediende
beleidsvoorstellen zijn getoetst op rechtmatigheid en
doelmatigheid, op juistheid en volledigheid, op de gevolgde en
nog te volgen procedure en op integraliteit.
**5..** Tot de taken van de manager behoren:
het leveren van een bijdrage aan het
managementplan;
het plannen en stellen van prioriteiten bij dagelijkse
werkzaamheden;
het uitvoeren van het personeelsbeleid, waartoe behoort
het beoordelen, begeleiden en selecteren van
medewerkers;
het samenstellen en beheren van begrotingen;
bijdragen aan de voorbereiding en uitwerking van beleid
en het initiëren van nieuw beleid;
inhoudelijk begeleiden en coachen van medewerkers bij de
dagelijkse werkzaamheden;
het vertegenwoordigen van de teams in voorkomende
gevallen:
het opstellen van (tussentijdse) rapportages;
het zorgdragen voor managementinformatie;
het initiëren en ontwikkelen van nieuwe activiteiten
voor de afdeling;
het deelnemen aan interne en externe overlegvormen;
de ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van alle
processen en producten binnen de afdeling;
het bewaken van de uitvoering van de hoofdprincipes,
I-principes en P-principes;
procesverantwoordelijkheid dragen voor (eigenaar zijn
van) de generieke en integrale uitvoering van enkele
generieke bedrijfsprocessen en/of hoofdprocessen ;
het realiseren van de met het college overeen te komen
omvang en kwaliteit van producten en diensten en de
verantwoordelijkheid voor het middelenbeleid.