1. Het managementteam adviseert de directie over:
a) de totstandkoming en uitvoering van organisatiebreed beleid, waaronder de toedeling van middelen en procesbegeleiding. Belangrijke instrumenten in dit kader zijn de kadernota, de begroting, de bestuursrapportage, de jaarrekening, het concernplan, het afdelingsplan en de kwartaalrapportage;
b) de afstemming van de uitvoering van activiteiten op organisatieniveau, waaronder het oplossen van samenwerkingsproblemen binnen de organisatie, het coördineren van beleidsinitiatieven met een afdelingsoverstijgend karakter;
c) de planning en inzet van productiemiddelen voor uitvoering op organisatieniveau (waaronder afdelingsoverstijgende projecten);
d) het signaleren van en inspelen op externe ontwikkelingen relevant voor het organisatiebrede beleid;
e) het bewaken van de voortgang en de uitvoering en het afleggen van verantwoording daarover middels het opstellen van kwartaalrapportages (ten behoeve van de directie), jaarverslag, bestuursrapportage en jaarrekening (ten behoeve van college en raad);
f) het ontwikkelen en implementeren van het bedrijfsvoeringinstrumentarium op organisatiebreed niveau;
g) het (mede) ontwikkelen van algemene beleidslijnen en richtlijnen met betrekking tot productiemiddelen (onder meer P&O, informatiemanagement, automatisering, documentaire informatievoorziening, financiën, huisvesting, materieel, inkoop, juridische zaken, verzekeringen en communicatie);
h) het (mede) tot stand brengen en in stand houden van een doelmatige en doeltreffende gemeentelijke organisatie, waaronder het proces van organisatieontwikkeling en de interne communicatie.
2. De leden van het managementteam zijn ieder voor zich verantwoordelijk voor inbreng van en informatieverstrekking naar hun afdeling.
Hoofdstuk 4
Artikel 9
Verantwoordelijkheden
Onderdeel van Verordening op de ambtelijke organisatie gemeente Neder-Betuwe 2012