Er zijn de volgende gestructureerde vormen van overleg:
a. portefeuillehouderoverleg
b. managementteamoverleg
c. teamoverleg
d. overleg secretaris - manager
e. overleg manager – teamontwikkelaar
f. overleg manager en/of teamontwikkelaar – medewerker
ad a. Het portefeuillehouderoverleg is een regelmatig terugkerend en gepland overleg tussen portefeuillehouder en medewerkers.
ad b. Het managementteamoverleg is het overleg binnen het managementteam zoals bedoeld in artikel 10.
ad c. Teamoverleg is het overleg tussen de medewerkers van een team. Dit overleg richt zich met name op de inhoudelijke afstemming van zaken en de voortgang van de werkzaamheden.
ad d. Tussen gemeentesecretaris en de manager vindt planmatig en gestructureerd overleg plaats, waarin met name de voortgang van de permanente ontwikkeling van de organisatie.
ad f. Tussen manager en teamontwikkelaar vindt planmatig en gestructureerd overleg plaats, waarin met name de permanente ontwikkeling van het team aan de orde komt.
ad g. Het overleg tussen manager en/of teamontwikkelaar en individuele medewerker krijgt vorm door functionerings- en beoordelingsgesprekken en de spontane gesprekken.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies