**1..** De gemeente kent verschillende sturingsinstrumenten en -rollen:
De secretaris stuurt op de integrale afstemming van project- en procesdoelen en op de ontwikkeling van de organisatie.
De afdelingsmanagers en teamleiders sturen op de inzet en ontwikkeling van hun medewerkers.
De proceseigenaar stuurt op de realisatie van procesdoelen.
De procesverantwoordelijke stuurt op de uitvoering van de onderliggende activiteiten.
Projectleider en opdrachtgever sturen samen op de realisatie van projectdoelen; de projectleider stuurt de uitvoering van de onderliggende activiteiten aan.
**2..** Het college draagt zorg voor de ontwikkeling en het beheer van een instrumentarium voor planning en control en risicomanagement ten aanzien van het gemeentelijke beleid en de gemeentelijke middelen.
**3..** Ten opzichte van medewerkers zijn:
proceseigenaren en -verantwoordelijken verantwoordelijk voor de inhoud van de werkzaamheden;
de afdelingsmanager of teamleider verantwoordelijk voor de HRM taken
**4..** De directie legt jaarlijks aan het college een plan voor ter uitvoering van de programmabegroting.
**5..** Tenminste één keer per jaar en verder op door het college te bepalen tijdstippen legt de directie, door middel van een managementrapportage, verantwoording af over het gevoerd dagelijks beheer door de afdelingsmanagers.
**6..** Het college stelt nadere regels omtrent de inrichting van een managementrapportage.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies