“We leven niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperken”
Per 1 januari 2015 hebben de gemeenten te maken met een omvorming van het sociaal domein en krijgen er drie grote taken bij:
de transitie van de Jeugdzorg;
de Participatiewet;
de Wmo 2015
Met de genoemde decentralisatie van (rijks-)taken komt de verantwoordelijkheid voor bijna de gehele maatschappelijke ondersteuning en begeleiding van inwoners (kinderen, volwassenen en ouderen) bij de gemeente te liggen. De gemeente krijgt daarmee de mogelijkheid een samenhangend beleid te voeren, gericht op participatie en ondersteuning van kwetsbare groepen in de samenleving.
Voor de jaren 2013 - 2016 zijn de uitgangspunten voor nieuw beleid, de manier van werken en ieders rol daarin: de gemeente, maatschappelijke dienstverleners en inwoners en hun netwerk weergegeven in de Kadernota Samenleving Hulst Eigen Kracht 2013 - 2016. In de Kadernota Samenleving Hulst 2013 - 2016 staat, geheel conform de Wmo, de ‘eigen kracht’ centraal. De Kadernota is een richtinggevende nota die op de verschillende onderwerpen verder moet worden uitgewerkt. De uitwerking van de Kadernota was voorzien in een Nota Algemene Voorzieningen, een Nota Maatwerkvoorzieningen en een Nota Accomodatiebeleid. De Nota Algemene Voorzieningen werd vastgesteld in de gemeenteraadsvergadering van 18 december 2014.
In dit beleidsplan wordt het onderdeel Transitie sociaal domein AWBZ/Wmo verder vormgegeven zoals bedoeld in art. 2.1.2. van de Wet maatschappelijke ondersteuning 2015.
Het plan sluit aan bij de reeds eerder vastgestelde Verordening maatschappelijke ondersteuning 2015 Zeeuws-Vlaanderen. Nu de Verordening reeds werd vastgesteld volstaat een uitwerking op hoofdlijnen in dit Beleidsplan. Niet alle onderwerpen die in de Verordening zijn opgenomen worden in dit Beleidsplan behandeld.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies