**1..** De organisatie kent de navolgende algemene hoofdtaken
Het leveren van de kortcyclische dienstverlening aan de burger;
het activeren, bevorderen en realiseren van uitstroom van bijstandsgerechtigden;
het leveren van producten en diensten aan derden op het terrein van sociale zaken, burgerzaken, burgerlijke stand e.d.;
het realiseren/aanleggen van openbare gemeentelijke voorzieningen;
het beheren en onderhouden van de openbare ruimte;
het verlenen en handhaven van complexe vergunningen; en
het aansturen van externe uitvoeringsprojecten;
de zorg voor het besturen en beheersen van processen gericht op het:
ontwikkelen van (nieuw) beleid;
ontwikkelen van (nieuwe) gemeentelijke voorzieningen; en
aansturen van externe ontwikkelingsprojecten;
het ontwikkelen van, het adviseren over en het toetsen van de uitvoering van het middelenbeleid;
het uitvoeren van de planning en controlcyclus;
het voeren van de financiële administratie;
het uitvoeren van de WOZ, belastingheffing en –invordering;
het verlenen van service;
het beheren van informatieprocessen;
het verlenen van bestuurs- en managementondersteuning;
het ontwikkelen van een controlsysteem voor een adequaat functioneren van de gemeentelijke organisatie en het monitoren van de gemeentelijke bedrijfsprocessen door middel van het opstellen en uitvoeren van audits;
het programmeren en organiseren van culturele voorstellingen en andere culturele activiteiten, van binnen- en buitenschoolse activiteiten met betrekking tot kunstzinnige vorming en cultureel erfgoed en het beheren en verwerven van museale en kunstcollecties en het organiseren van exposities;
het beheren en verhuren van culturele en cultuurhistorische accommodaties en materialen.
**2..** Op basis van de in lid 1 genoemde algemene hoofdtaken c.q. processen is de organisatie, afgezien van de griffie, ingedeeld in de volgende clusters:
Financial Planning en Control;
Advies;
Klant Contact Centrum;
Belastingen;
Informatie;
Service en Ondersteuning;
Ingenieursbureau;
Ruimtelijke Ontwikkeling;
Maatschappelijke Ontwikkeling;
Vergunningen, Toezicht en Handhaving;
Werk, Inkomen en Zorg;
Wijkbeheer.
**3..** Naast de onder 2 genoemde clusters bestaat het ambtelijk apparaat uit de afdeling Culturele Zaken;
**4..** Naast de hiervoor geschetste hoofdstructuur, werkt de organisatie in zogenaamde projecten. Hierbinnen zijn twee hoofdvarianten te onderscheiden, namelijk directie-, en clusterprojecten. De concernregels met betrekking tot projecten zijn vastgelegd in het Handboek Projectmatig werken.
**5..** Voor het doorvoeren van wijzigingen in de structuur van de ambtelijke organisatie c.q. de verdeling in en/of de toewijzing van processen aan clusters adviseert het directieteam het college.
**6..** Het college kan het directieteam mandateren clusters, op basis van de toegewezen processen, nader in te delen in secties/teams, e.e.a. overeenkomstig de “richtlijnen inrichting organisatie”.
§ 1
Artikel 2
Hoofdstructuur ambtelijke organisatie
Onderdeel van Organisatiestatuut van de gemeente Noordoostpolder