Bij het uitspreken van een voornemen tot een reorganisatie, al dan niet op basis van de uitkomsten van een eventueel ingesteld vooronderzoek, wordt de volgende fasering in acht genomen:
fase 1:het onderkennen van de noodzaak om veranderingen aan te brengen. Inventariseren en analyseren van knelpunten, gevolgd door opdrachtformulering/vaststelling van de opdracht;
fase 2:
globale voorbereiding van de reorganisatie met inbegrip van het bedenken en formuleren van realiseerbare alternatieven en het aangeven van consequenties met inbegrip van de personele gevolgen;
uitwerking in detail en besluitvorming tot de reorganisatie;
fase 3:invoering van de reorganisatie;
fase 4:evaluatie.
Afhankelijk van de aard en omvang van de voorgenomen reorganisatie kan met instemming van Ondernemingsraad worden besloten al dan niet een plaatsingcommissie genoemd in artikel 48:1:1:13 in te stellen en/of fasen samen te voegen danwel fase 2 te splitsen .
Aan de fasering wordt een tijdsplanning toegevoegd.
De in lid 3 genoemde fasering alsmede de bemensing en werkwijze van de plaatsing-commissie genoemd in artikel 48:1:1:13 zullen worden beschreven in de plaatsingsleidraad.
Voorafgaande aan het besluit tot reorganisatie zijn de eventuele nieuwe taakomschrijvingen en waarderingen indicatief vastgesteld. Binnen een half jaar na afronding van de reorganisatie zijn eventuele nieuwe taakomschrijvingen en waarderingen definitief vastgesteld.
Hoofdstuk
Artikel 48:1:1:8