**1..** Collegiaal management is het leidende managementprincipe van de organisatie, waarbij in het denken en handelen van het management de belangen van de organisatie voor de belangen van de eigen afdeling gaan.
**2..** Ter bewaking van de eenheid in uitoefening van de aan de ambtelijke organisatie opgedragen taken voert de manager A2 Samenwerking regelmatig overleg met het managementteam.
**3..** Het managementteam heeft tot taak:
**a..** de coördinatie van en advisering over het personeels- en organisatiebeleid en concernbrede activiteiten;
**b..** de onderlinge afstemming van de stijlen van leiding geven;
**c..** de coördinatie van activiteiten tussen afdelingen onderling en in relatie tot het bestuur;
**d..** de zorg voor planning, prioriteitenstelling en voortgang van de werkzaamheden;
**e..** de informatie uitwisseling van algemene (gemeenschappelijke) zaken;
**f..** de zorg voor de beleidsintegratie binnen de organisatie;
**g..** de bespreking en coördinatie van vergaderingen van het algemeen bestuur;
**h..** tijdig signaleren van relevante ontwikkelingen;
**i..** overige zaken, die voor meer afdelingen van belang zijn.
**4..** De manager A2 Samenwerking stelt de agenda samen. Op verzoek van de afdelingsmanager kunnen agendapunten worden ingebracht.
**5..** Het overleg is raadgevend en laat de verantwoordelijkheid van de afdelingsmanager onverlet.
**6..** De manager A2 Samenwerking neemt, gehoord de meningsvorming binnen het managementteam, de benodigde besluiten en draagt de eindverantwoordelijkheid voor de besluitvorming.
**7..** De afdelingsmanagers dragen zorg voor overdracht van het besprokene naar de afdelingen.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies