Lid 1
Als de direct leidinggevende een rechtspositionele beslissing wil of moet nemen, doet hij dat op basis van een beoordeling conform dit artikel.
Lid 2
Rechtspositionele beslissingen kunnen zijn:
overgang van aanloopschaal naar functieschaal;
verlenging van de tijdelijke aanstelling;
overgang van tijdelijke aanstelling naar vaste aanstelling;
toekennen van een beloning;
onthouden van de periodieke verhoging;
promotie, demotie;
herplaatsing of uitplaatsing;
ontslag wegens structureel slecht functioneren / kennelijke ongeschiktheid;
andere gronden.
Lid 3
De direct leidinggevende meldt vooraf aan de medewerker dat hij een beoordelingsgesprek wil houden.
Lid 4
Voorafgaand aan het gesprek beoordeelt de direct leidinggevende het functioneren van de medewerker in de afgelopen twaalf maanden en legt hij zijn oordeel vast in een beoordelingsverslag. Eventuele bijlagen maken deel uit van de beoordeling. De direct leidinggevende kan het beoordelingstijdvak verlengen tot maximaal 24 maanden indien hij daartoe aanleiding ziet.
Lid 5
De leidinggevende bespreekt de beoordeling met de medewerker in een beoordelingsgesprek. Het beoordelingsverslag wordt opgenomen in het personeelsdossier. De medewerker heeft toegang tot dit dossier.
Lid 6
Voor het opmaken van de beoordeling van het functioneren kan de direct leidinggevende kiezen uit de volgende kwalificaties:
‘ontwikkelpunt’: als de medewerker de taak of competentie (nog) onvoldoende beheerst;
‘in orde’: als de medewerker de taak of competentie over het algemeen voldoende tot goed beheerst;
‘sterk punt’: als de medewerker de taak of competentie zeer goed beheerst en daarin een voorbeeld is voor de collega’s.
Lid 7
De direct leidinggevende geeft de argumenten waarop de kwalificatie van het functioneren is gebaseerd weer in het beoordelingsverslag.
Hoofdstuk
Artikel 24:1:5:1
Proces en systematiek
Onderdeel van Arbeidsvoorwaardenregeling gemeente Katwijk