Lid 1
Eén keer per jaar houden de medewerker en de direct leidinggevende een personeelsgesprek. In het gesprek geven beiden hun visie op het functioneren en de ontwikkeling van de medewerker en bespreken zij de daaraan verbonden randvoorwaarden.
Lid 2
Het personeelsgesprek is opgebouwd uit de volgende onderdelen:
Taken, resultaten en planning;
Kerncompetenties en functiegebonden competenties;
Loopbaan, mobiliteit en inzetbaarheid;
Feedback voor de leidinggevende;
Arbo en integriteit.
Lid 3
Leidinggevende en medewerker lopen alle in lid 2 genoemde onderdelen langs en bespreken onderdelen inhoudelijk als daar aanleiding toe is.
Lid 4
De uitkomsten van het personeelsgesprek vormen de input voor de beoordeling als bedoeld in hoofdstuk 3.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies