In deze regeling wordt verstaan onder:
Concernplan:
het jaarlijks sturingsinstrument voor de secretaris-directeur, opgesteld mede op basis van de programmabegroting, waarin visie, doelen en strategie van de ambtelijke organisatie zijn uitgewerkt.
Afdelingsplan:
het jaarlijks sturingsinstrument voor de afdelingsmanagers opgesteld mede op basis van de productenraming en het concernplan, waarin de activiteiten en middelen op afdelingsniveau en de relatie met de andere afdelingen wordt weergegeven.
Concernkader:
een door het college of de secretaris-directeur vastgestelde aanwijzing, richtlijn of instructie voor de bedrijfsvoering.
Project:
resultaatgerichte, interdisciplinaire samenwerking, begrensd qua inhoud, doelstelling, tijd en geld, onder leiding van een projectleider, die over het resultaat verantwoording aflegt.
Integraal management:
Afdelingsmanagers zijn resultaatverantwoordelijk en verantwoordelijk voor de bedrijfsvoeringaspecten (personeel, informatievoorziening, juridische zaken, organisatie, financiën, automatisering, communicatie en huisvesting binnen de door de secretaris-directeur en het college bepaalde kaders zoals het formatieplan, de productenraming en het concernplan. Daarbij leggen de afdelingsmanagers verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie. De afdelingsmanagers zijn mede verantwoordelijk voor de kwaliteit en de ontwikkeling van de gehele organisatie.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies