**1..** De taken van het managementteam omvatten met name het volgende:
(laten) aangeven van de lange termijn-ontwikkelingen en het (laten) uitwerken van beleids-uitgangspunten in het meerjaren beleidsplan en de productbegroting;
zorg voor het gericht zijn van de organisatie op de omgeving en de klanten van de gemeentelijke organisatie;
zorg voor kwaliteit van de producten, de kostprijs en de slagvaardigheid bij het bedienen van de klanten;
zorg voor het opstellen van de productbegroting, de planning, de coördinatie, de bewaking en de bijsturing van de voorbereidende en uitvoerende processen binnen de organisatie;
opstellen van het bedrijfsplan;
zorg -vanuit de voortgangsbewaking- voor het systeem voor het opstellen van de management- en bestuursrapportages;
evalueren van het functioneren van de organisatie en van de resultaten van verbeteringsprojecten;
afleggen van verantwoording aan het bestuur over de bereikte resultaten en de ingezette middelen;
coördinatie en afstemming van de middelenfuncties op de inhoudelijke beleidsvelden;
aangeven van de wijze waarop vorm wordt gegeven aan het (extern) functioneren van de medewerkers voor wat betreft stijl, houding, vaardigheden, protocollen, verschijning enz.;
bespreken van de door de bestuursorganen genomen besluiten;
geven van operationele richtlijnen betreffende stijl van leidinggeven, middelenbeleid, werkoverleg, managementinstrumenten enz.;
aansturen van een projectorganisatie;
**2..** Ter uitvoering van de in lid 1 genoemde taken zal het managementteam o.a.:
een geïntegreerde wijze van werken bevorderen, stemt het de activiteiten van de verschillende sectoren op elkaar af en bewerkstelligt het oplossen van eventuele knelpunten; ten aanzien van werkzaamheden die in aanmerking komen voor inter-disciplinaire (projectsgewijze) aanpak over sectoren heen worden nadrukkelijke afspraken gemaakt;
er zorg voor dragen dat de processen van projecten worden bewaakt in tijd, capaciteitsbesteding, kosten, kwaliteit en presentatie en rapporteert aan de bestuursorganen over de voortgang van de projecten;
een effectief proces van beleidsadvisering, -voorbereiding en- uitvoering coördineren en bewaakt het de voortgang daarvan;
mede een samenhangend middelenbeleid bevorderen (te weten personeel, informatie, organisatie en financiën) en toezien op de uitvoering daarvan;
het college adviseren over aangelegenheden van algemene aard de gehele ambtelijke organisatie betreffende, voorzover de bevoegdheden daartoe niet tot één van de sectoren kunnen worden gerekend;
het toepassen van verdere mogelijkheden van mandaat binnen de organisatie bevorderen.
HOOFDSTUK 5
Artikel 23
Uitwerking hoofdtaken
Onderdeel van Organisatieverordening gemeente Tholen 2004