**1..** Het organisatiemodel
De besturingsfilosofie van het organisatiemodel gaat uit van het organiseren vanuit het werk en de kracht van mensen. Zonder hiërarchische structuren, functies en systemen, maar met flexibele samenwerkingsvormen. Budgetverantwoordelijkheid wordt gekoppeld aan deze samenwerkingsvormen.
**2..** Het organiseren vanuit het werk
Het werk is onderverdeeld in OPP’s: Opdrachten, Projecten en Processen. Per OPP wordt het financieel kader en de resultaatverantwoordelijkheid vastgesteld.
**3..** Concernsturing
In opdracht van de gemeentesecretaris zorgt Concernsturing voor het verankeren van de financiële resultaatverantwoordelijkheid voor de OPP’s en het vertalen en het aansluiten van het financiële kader per OPP met de door de raad vastgestelde begroting.
**4..** Resultaatverantwoordelijkheid
Uitgangspunt is dat de financiële resultaatverantwoordelijkheid voor een OPP door één of meerdere mensen wordt gedragen. De voorkeur gaat uit naar een gedeelde verantwoordelijkheid. Per OPP wordt bepaald of en hoe de financiële resultaatverantwoordelijkheid bij één of meerdere mensen wordt georganiseerd. Daarbij wordt per OPP gekeken welke kwaliteiten daarvoor nodig zijn. Onderscheid wordt gemaakt naar aard van een OPP en op basis van financiële omvang, financiële risico’s en financiële belangen. Onder de resultaatverantwoordelijkheid vallen ook de in de productenraming opgenomen prestatie-eenheden, kostendekkingspercentages, overige kengetallen en voorschriften.
**5..** Resultaatverantwoordelijke medewerker
De in de financiële administratie bij een specifiek(e) opdracht, project of proces vermelde budgethouder.
**6..** OPP-budget
Hiertoe worden zowel exploitatiebudgetten als investeringskredieten en onttrekkingen aan voorzieningen gerekend.
Artikel 1.
Besturingsfilosofie en verantwoordelijkheid
Onderdeel van Regeling resultaatverantwoordelijkheid gemeente Bodegraven-Reeuwijk 2017