**1..** De afdeling beleidsondersteuning heeft, onverlet in artikel 3, lid 1 en
2, aangeduide verantwoordelijkheden van het college van burgemeester en
wethouders en het MT, onder meer de zorg voor:
de financiële planning van het concern en de aansluiting daarvan
op de beleidsplannen en op het beleid en plannen ten aanzien van
de middelen.
De totstandkoming van de gemeentebegroting en gemeente rekening
en de aansluiting op de daaraan ten grondslag liggende werk- en
middelenplanning;
De totstandkoming van periodieke (voortgangs)rapportages voor de
gemeente als geheel, de voorjaarsnota en de
najaarsrapportage;
**2..** De directeur van het directoraat heeft onder meer de zorg voor:
Het opstellen van de begroting en rekening en de aansluiting op
de daaraan ten grondslag liggende werk- en middelenplanning voor
zijn directoraat.
de tijdigheid, de volledigheid, de juistheid en de
toereikendheid van de onder zijn verantwoordelijkheid gevoerde
administraties en verstrekte informatie;
de opzet en de werking van de administratieve organisatie
(inclusief de interne controle) en van het planning en control
systeem voor het directoraat, inclusief het systeem van
budgetbewaking.
**3..** De concern-controller heeft onder meer de zorg voor:
Het geven van voorwaarden ten aanzien van de opzet en het
functioneren van een budgetsysteem voor de gemeente als
geheel;
Het bevorderen en bewaken van de doelmatigheid en de
rechtmatigheid van het beheer en van de administratie in het
algemeen.
De analyse en interpretatie van de beschikbare gegevens. Hij
verdeelt en bewerkt deze gegevens zodanig dat deze (optimaal)
geschikt zijn voor de sturing en de beheersing van processen en
activiteiten door het betrokken management en voor de sturing en
de beheersing van de gemeentelijke organisatie als geheel;
De analyse en interpretatie van de beschikbare gegevens om het
college van burgemeester en wethouders dan wel de raad in staat
te stellen de doelmatigheid en de rechtmatigheid te bevorderen
respectievelijk te beoordelen;
**4..** De directeur BBO heeft naast het genoemde onder punt 2 van dit artikel
de zorg voor:
Het tijdig nemen van de vereiste invorderingsmaatregelen en van
de wettelijke vervolgingsmaatregelen bij het in gebreke blijven
van gemeentelijke debiteuren.
**5..** De concern controller heeft onverlet de verantwoordelijkheid van de
gemeentesecretaris een eigen verantwoordelijkheid voor de bevordering en
de bewaking van de doelmatigheid en de rechtmatigheid van het beheer en
van de administratie. De concern controller toetst (laat toetsen) in dit
kader de opzet en de werking van het planning en control systeem en van
de administratieve organisatie.
**6..** De concern controller ondersteunt de organisatieonderdelen bij het
opzetten en doen functioneren van het planning en control systeem.
**7..** Indien de concerncontroller van oordeel is dat een meer doelmatig beheer
kan worden gerealiseerd, treedt hij in overleg met de leiding van het
desbetreffende organisatieonderdeel. Zo nodig legt hij zelfstandig
voorstellen voor aan het college van burgemeester en wethouders.
**8..** De concerncontroller kan het college van burgemeester en wethouders,
gevraagd en ongevraagd, rechtstreeks adviseren ten aanzien van de in dit
artikel genoemde taken.
**9..** Het college van burgemeester en wethouders kan onderwerpen vaststellen
ten aanzien waarvan de concern -controller, met het oog op handhaving en
uitvoering van deze verordening, nader richtlijnen kan geven.
**10..** De concerncontroller is rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan het
college voor de aan hem in deze verordening opgedragen taken en
verantwoordelijkheden.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies