Art. 2.5 Beleidsnota Economische Zaken — Gemeentelijk beleid

StructuurvisiePlus (2000) De belangrijkste redenen voor het opstellen van deze structuurvisie voor de gemeente Geertruidenberg waren: De samenvoeging van de voormalige gemeenten Geertruidenberg en Raamsdonk, Provinciale beleidswijzigingen (m.n. de herziening van het streekplan), Regionale ontwikkelingen; de gemeente werd m.n. geconfronteerd met diverse ontwikkelingen op het gebied van wonen, werken en verzorging in de grotere gemeenten Breda en Oosterhout. Het toekomstig profiel van de gemeente is in de structuurvisie kort samengevat aan de hand van onder andere de punten:• Een gemeente, gelegen buiten de stadsregio Breda, met lokale opvangtaken op het gebied van wonen en werken, • Het realiseren van evenwichtige woon-, werk- en welzijnsfuncties in de gemeente, • Een terugdringen van de automobiliteit (inkomende pendel) door in de woningbouwprogrammering rekening te houden met de woonwensen van economisch gebondenen om zich te vestigen in de gemeente, • Een veelzijdige gemeente met vitale, leefbare kernen, waarin het behoud van het karakter van de kernen en het tegelijkertijd versterken van de samenhang tussen de kernen centraal staat, • Een toeristisch eigentijds profiel met samenhang in het toeristisch product, • Vanuit de milieuzonering streven naar een duidelijke ruimtelijke scheiding van conflicterende bestemmingen. Aangegeven wordt dat binnen het geschetste duurzaam kwaliteitsbeeld diverse opgaven liggen die dit beeld moeten versterken. Dit kwaliteitsbeeld is richtinggevend voor toekomstige ruimtelijke en functionele ontwikkelingen. Als aangegeven is het gemeentelijk beleid gericht op het realiseren van een evenwichtige woon-, werk- en welzijnsfunctie. “De gemeente staat een verdere kwantitatieve groei van de bedrijvigheid niet voor. Wel vindt de gemeente het belangrijk, dat voor lokale bedrijvigheid (qua bedrijfsactiviteiten op de gemeente en directe omgeving gericht) binnen de gemeente een opvang moet zijn. Daarnaast vindt de gemeente dat de groei van bestaande bedrijvigheid zoveel mogelijk binnen de eigen gemeente moet worden opgevangen.” Het economisch beleid van de gemeente richt zich dan ook op: De aanleg van een bedrijventerrein ten behoeve van de opvang van bedrijfs-verplaatsingen uit de woonomgeving en van de lokaal gebonden vraag. Hiervoor waren twee ruimtelijke opties in beeld, namelijk een lokaal terrein aansluitend aan de bedrijvigheid aan Dongeoevers in de omgeving Heulweg en een terrein aansluitend aan het te ontwikkelen natte bedrijventerrein Pontonnier. De realisatie van een nat bedrijventerrein. Het betrof de ontwikkeling van het voormalige kazerneterrein de Pontonnier aan de Bergse Maas / A27. Opvang groei bestaande bedrijvigheid door efficiënt ruimtegebruik. Geconstateerd werd dat op Dombosch geen vrij uitgeefbare terreinen meer beschikbaar waren. Middels herontwikkeling van vrijkomende gronden zou op termijn enige ruimte gevonden kunnen worden voor de groei van bestaande bedrijven en voor nieuwe lokaal gebonden bedrijvigheid. Ontwikkeling van woon-werkcombinaties. Aangegeven werd dat de gemeente zich ten doel stelde beleid te formuleren betreffende het omgaan met de ontwikkeling betreffende de integratie van wonen en werken. Tevens zijn in de structuurvisie diverse uitgangspunten geformuleerd ter versterking van het voorzieningenniveau, zoals het behoud van het commercieel dagelijkse voorzieningenniveau in de kern Geertruidenberg, het behoud van het basisvoorzieningenniveau in de kleine kern Raamsdonk en het versterken van het commercieel centrum in Raamsdonksveer. Momenteel wordt gewerkt aan een herziening van de StructuurvisiePlus.Woonvisie 2004 - 2009 In de woonvisie wordt aangegeven dat er van uit wordt gegaan dat het aantal ouderen- en jongerenhuishoudens de komende jaren zal toenemen terwijl het aantal gezinnen af zal nemen. Het aantal (kleine) huishoudens neemt hierdoor toe. Geconstateerd wordt dat de huidige woningvoorraad hier onvoldoende op aansluit en dat in samenwerking met de woningbouwcorporaties oplossingen gezocht moeten worden om de vraag en het aanbod beter op elkaar af te stemmen. Herstructurering wordt in dit kader als een van de mogelijke oplossingen genoemd. Daarnaast wordt in de woonvisie aangegeven dat men wil komen tot afspraken met betrekking tot het aandeel seniorenwoningen binnen het totaal aantal te bouwen nieuwbouwwoningen. Gezien de te verwachten toename van het aantal ouderenhuishoudens wil de gemeente dat 30% van de nieuwbouwwoningen geschikt moet zijn voor seniorenhuisvesting. Voorts wordt geconstateerd dat het inkomen van een snel groeiende groep inwoners de prijsontwikkeling van koopwoningen niet bij kan houden. Initiatieven moeten dan ook ontwikkeld worden om voor starters en voor de lagere inkomensgroepen woningen met beperkte stichtingskosten te realiseren. Een aantal maatschappelijke trends en ontwikkelingen is relevant om meegenomen te worden in de nieuwe woonvisie omdat ze van invloed zijn op de woonvoorkeuren. Zo zal het aspect kwaliteit een steeds grotere rol gaan spelen. Dit geldt zowel voor de woning zelf als voor de woonomgeving. Woningzoekenden willen een steeds grotere mate van keuzevrijheid. Ook is er sprake van een andere verhouding tussen wonen en werken onder invloed van onder andere een verdere digitalisering, de toename van tele- en flexwerken en een afnemende bereikbaarheid / toenemende filedruk. Dit houdt in dat er qua woningaanbod een grotere mate van diversiteit gerealiseerd moet worden, om aan deze veranderende vraag te kunnen voldoen. [Foto woningen Dongeburgh]DongeburghDaarnaast is uiteraard de vergrijzing van grote invloed op het benodigde woningaanbod. Niet alleen neemt het aantal ouderenhuishoudens toe, ouderen willen ook langer zelfstandig blijven wonen. Dit leidt tot een andere vraag naar woningen, maar ook tot een andere vraag naar zorg en voorzieningen (in de wijk). Dat hierop reeds actief wordt ingespeeld blijkt wel uit het feit dat in het deelgebied De Vesting van het project Dongeburgh reeds een medisch centrum van ca. 2.000 m² is gerealiseerd waarin een tandarts, meerdere huisartsen, een apotheek en een ‘prikpost’ zijn gevestigd (AHOED = apotheek, en huisartsen onder één dak). In een ander deel van dit project zijn een centrum voor extramurale zorg en een zorgwinkel gevestigd. Centrumvisie RaamsdonksveerIn de recentelijk opgestelde Centrumvisie Raamsdonksveer wordt deze kern aangeduid als boodschappen+ kern. Deze aanduiding heeft verschillende ‘consequenties’. Inzet is het realiseren van een gevarieerd winkelaanbod voor zowel dagelijkse boodschappen als niet-dagelijkse producten. Naar een significante uitbreiding van het winkeloppervlak in het centrum wordt niet gestreefd. Het gaat om behoud, versterking en kwaliteitsverbetering. Zo moet de verblijfskwaliteit worden vergroot en de aantrekkelijkheid van de openbare ruimte op een hoger ambitieniveau worden gebracht. Mede in dit kader wordt uitgegaan van een herinrichting van de Haven en van het Heereplein, wordt het parkeerterrein Oostpolder als parkeerterrein bij het centrum getrokken en wordt voorzien in de verplaatsing van de supermarkt die nu is gevestigd aan de Boterpolderlaan naar de Keizersdijk. Het verblijfskarakter en de kwaliteit van de Keizersdijk worden vergroot. Masterplan DomboschIn het recentelijk opgestelde Masterplan Dombosch wordt de ambitie van het georganiseerde bedrijfsleven van Geertruidenberg (VOG) en van de gemeente Geertruidenberg weergegeven met betrekking tot het terugdringen van het proces van veroudering van het bedrijventerrein Dombosch en het verbeteren van het vestigingsklimaat aldaar. Samengevat komt die ambitie er op neer dat het bedrijventerrein Dombosch in 2015 weer een modern, dynamisch, duurzaam bedrijventerrein moet zijn. Ook moet het aantal arbeidsplaatsen toenemen door een efficiënter en beter ruimtegebruik.Zoals in het Masterplan wordt aangegeven beseffen alle partijen “dat er sprake is van wederzijdse afhankelijkheid. Immers, herstructurering is niet alleen het verbeteren van het publieke deel van een bedrijventerrein, maar omvat ook het aanpakken van de verpaupering, leegstand en braakligging van het private deel van het terrein”.In het Masterplan zijn de verschillende wensenpakketten van gemeente en VOG vertaald in gezamenlijk beoogde projectresultaten, waaronder bijvoorbeeld het verbeteren van de infrastructuur, het terugdringen van parkeeroverlast en het tegengaan van verpaupering en leegstand.

Rechtspraak bij dit artikel