Voor de toepassing van deze regeling wordt verstaan onder:
Beoordelen:
Het oordelen.
Beoordeling:
Het oordeel van de manager over het functioneren van de medewerker tegen de achtergrond van de geformuleerde resultaatafspraken en competentieontwikkeling in de cyclusperiode, vastgelegd in het vastgestelde format.
College:
Het college van Burgemeester en Wethouders.
Competentie:
Een voor de uitoefening van een rol of functie essentiële combinatie van kennis, vaardigheden en gedrag.
Coördinator:
De medewerker met het Oplegprofiel Coördineren.
Functie:
Het geheel van werkzaamheden dat de medewerker verricht.
Functiebeschrijving:
De functiebeschrijving als bedoeld in artikel 1 van de regeling functiebeschrijven, functiewaarderen en inpassing gemeente Vlaardingen 2011.
Functie-uitoefening:
Het totaal van prestaties en gedragingen van de medewerker tijdens de uitoefening van zijn functie.
Gesprekscyclus:
Een cyclisch proces van doelen stellen, (resultaatafspraken) plannen, begeleiden en ondersteunen, bijstellen en beoordelen, gedurende een bepaald tijdvak tijdens enkele gesprekken tussen de medewerker en de manager, met een doorlooptermijn van in principe een kalenderjaar. Dit leidt tot een jaarlijkse beoordeling (eindejaarsgesprek).
HRM-adviseur:De adviseur die advies verstrekt op het gebied van HRM.
Informant:
Degene die door de manager uitgenodigd wordt informatie, gebaseerd op kennis en/of ervaring verkregen uit hoofde van diens functie of anderszins, te geven in verband met het functioneren van de medewerker.
Manager:
De direct leidinggevende die leiding geeft aan een organisatieonderdeel zoals benoemd in het organisatiebesluit en aan wie de medewerker voor zijn werkzaamheden in hiërarchische zin verantwoording verschuldigd is. Dit kan zijn een teammanager, een afdelingsmanager, een directeur, de gemeentesecretaris of de burgemeester.
Medewerker:
De ambtenaar in de zin van artikel 1:1, eerste lid, onder a van de CAR.
Naast-hogere manager:
De medewerker aan wie de manager van de medewerker voor zijn werkzaamheden in hiërarchische zin verantwoording verschuldigd is.
POP:
Het Persoonlijke OntwikkelingPlan (POP).
Startgesprek:
Een jaarlijks terugkerend gesprek tussen de medewerker en de manager over de werk- en resultaatafspraken en de benodigde ondersteuning van de organisatie en de manager.
Voortgangsgesprek:
Een jaarlijks terugkerend gesprek tussen de medewerker en manager over het functioneren en de ontwikkeling van de medewerker.
Artikel 1