** 1. .** De hoofdstructuur van de ambtelijke organisatie is gebaseerd op de organisatievisie “het huis van Dalfsen” en het organisatieontwikkeltraject “De verbouwing” en is vastgelegd in het rapport: Nieuwe organisatiestructuur gemeente Dalfsen per 1 januari 2015 en het bijbehorende organisatieschema. Per 1 juli 2017 zijn wijzigingen in deze hoofdstructuur aangebracht door verschuiving van taken over de eenheden en wijziging van benaming van een stafeenheid.
** 2. .** De organisatie is opgebouwd uit een tweehoofdige directie, een vijftal werkeenheden en twee stafeenheden.
Directie
De directie bestaat uit een gemeentesecretaris/algemeen directeur en een adjunct gemeentesecretaris/directeur.
Eenheid Maatschappelijke Ondersteuning met als Kerntaken:
Jeugd, participatie, WMO, onderwijs en educatie, leerplicht, logopedie, cultuur, sport, vrijwilligersbeleid, Welzijnsbeleid, accommodatiebeleid, subsidiebeleid en – uitvoering, dienstverlening arbeid en inkomen, sociale kernteams, leerlingenvervoer, uitkeringsadministratie, toetsing en bezwaar.
Eenheid Ruimtelijke ontwikkeling met als kerntaken:
Ruimtelijke ontwikkeling en ordening, recreatie en toerisme, gebiedsontwikkeling/ plaatselijke belangen, economische zaken, duurzaamheidsbeleid, verkeer en vervoer, watermanagement, volkshuisvesting, monumentenzorg en archeologie, grondzaken en –exploitaties, externe veiligheid
Eenheid Publieksdienstverlening met als kerntaken:
Klantencontactcentrum, contactregistratie (digitaal, fysiek en telefoon), burgerzaken, burgerlijke stand, milieubeleid, coördinatie Omgevingsdienst, vergunningen, evenementen, beleid evenementen, horeca, APV en bibob, handhaving en toezicht (incl. juridisch).
Eenheid Openbare ruimte met als kerntaken:
Civiele werken, riolering, wegen, groen en landschap, speelvoorzieningen, beheer sportvoorzieningen (incl. zwembad), Onderhoud gemeentelijke gebouwen, openbare verlichting, wijkteamuitvoerder, havenbeleid.
Eenheid Bedrijfsvoering met als kerntaken:
Financieel beheer en beleid, verzekeringen, belastingen, inkoop coördinatie, HRM- advies, personeels- en salarisadministratie, communicatie (inclusief webmaster), bestuurlijke zaken, kabinetsaangelegenheden, veiligheid en crisisbeheersing, automatisering, informatie- en documentatiebeheer, post, geo- en vastgoedinformatie, bestuur- en managementondersteuning, facilitaire dienst (incl. havenbeheer), organisatieontwikkeling, informatievoorziening en tweede lijns juridische ondersteuning incl. secretariaat Bezwarencommissie en klachtencommissie.
Stafeenheid Visie en Strategie met als kerntaken:
Strategisch advies, opdracht formulering, integraliteitsbewaking, programmamanagement en projectadvisering, directieondersteuning.
De stafeenheid is een zelfsturend team. Team valt hiërarchisch gezien onder de directie.
Stafeenheid Concerncontrol met als kerntaken:
Ambtelijke coördinatie van contacten met accountant, raadswerkgroep planning- en control, interbestuurlijk toezicht, onderzoeken betreffende de rechtmatigheid, doelmatigheid, doeltreffendheid en de kwaliteit van de bedrijfsvoering, ontwerpen, monitoren en onderhouden van de planning & controlcyclus, risicomanagement, regie op verbonden partijen, administratieve organisatie en interne controle. Team valt hiërarchisch gezien onder de directie.
Artikel 2
Inrichting van de ambtelijke organisatie
Onderdeel van Organisatieverordening gemeente Dalfsen 2017