De directie is verantwoordelijk voor het algehele functioneren van de ambtelijke organisatie, in relatie tot haar personeel, het bestuur en de maatschappelijke omgeving, alsmede het richting geven aan de (strategische) ontwikkeling, c.q. faciliteren van deze ontwikkeling.
De directie kan richtlijnen geven aan de afdelingsmanagers om de kwaliteit en de samenhang van de organisatie te verzekeren.
Daartoe:
ontwikkelt zij concernkaders en draagt zij zorg op de correcte naleving daarvan;
draagt zij zorg voor de gemeentebrede (strategische) beleidsontwikkeling;
initieert, ontwikkelt en evalueert zij de visie, doelen en strategie van en voor de ambtelijke organisatie;
bevordert en bewaakt zij de samenhang binnen de organisatie;
bevordert en bewaakt zij de bestuurlijk-ambtelijke samenwerking;
bevordert zij het algehele functioneren van de organisatie en haar personeel;
legt zij verantwoording af over de programma’s en rapporteert zij hierover aan het college. Zij is eindverantwoordelijk voor de opstelling van de programmabegroting en de productenraming;
stelt zij jaarlijks een concernjaarplan vast en draagt zorg voor de uitvoering daarvan.
geeft zij leiding aan de afdelingsmanagers.
is zij programmadirecteur en ambtelijk opdrachtgever bij de ontwikkelprogramma’s en stuurt de programmamanager aan die verantwoordelijk is voor het programma.
zorgt zij voor de voorbereiding en het management van de uitvoering van de hem opgedragen onderdelen van het concernjaarplan en ontwikkelprogramma’s;
adviseert, ondersteunt en rapporteert zij (aan) het college en de individuele leden van het college over strategische en bestuurlijke kwesties.
HOOFDSTUK 1
Artikel 5
Hoofdtaken van de directie
Onderdeel van Organisatieregeling gemeente Krimpenerwaard