**1..** De leidinggevende is verantwoordelijk voor een adequate en verantwoorde bezetting van zijn of haar team.
**2..** Jaarlijks worden afspraken gemaakt over de werktijden en de planning van de werkzaamheden en verlof. De overeengekomen werkplanning wordt vastgelegd in TIM en dient als basis voor de urenverantwoording.
**3..** Uitgangspunten bij het maken van de basisafspraken over werktijden zijn:
een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering;
een goede procesgang van de werkzaamheden binnen het team;
goede bereikbaarheid voor interne en externe klanten;
een optimale samenwerking op en tussen de clusters en/of teams.
**4..** De volgende onderwerpen dienen in het onder lid 2 genoemde gesprek in ieder geval te worden besproken:
het aantal uren per werkdag dat de medewerker normaal gesproken werkt;
de dagen en tijden waarop de medewerker normaal gesproken op kantoor aanwezig is;
het aantal uren en de dag/het dagdeel waarop de medewerker normaal gesproken thuis werkzaamheden verricht, zoals bedoeld in artikel 12 van deze regeling;
de faciliteiten die de medewerker nodig heeft om thuis werkzaamheden te kunnen verrichten;
de bereikbaarheid van de medewerker bij thuis werken.
Afspraken over voornoemde onderwerpen worden schriftelijk vastgelegd en opgenomen in het personeelsdossier.
**5..** Wanneer de medewerker binnen het dagvenster werkzaamheden moet verrichten buiten de afgesproken werktijden zoals bedoeld in lid 2 van dit artikel, wordt de gewerkte tijd op een ander moment opgenomen. De leidinggevende maakt met de medewerker afspraken om de gewerkte tijd op korte termijn op te nemen.
Artikel 11