**1..** De organisatie kent de navolgende algemene hoofdtaken:
het leveren van de kortcyclische dienstverlening aan de inwoners;
het activeren, bevorderen en realiseren van uitstroom van bijstandsgerechtigden;
het leveren van producten en diensten aan derden op het terrein van sociale zaken, burgerzaken, burgerlijke stand e.d.;
het realiseren/aanleggen van openbare gemeentelijke voorzieningen;
het beheren en onderhouden van de openbare ruimte;
het verlenen en handhaven van complexe vergunningen; en
het aansturen van externe uitvoeringsprojecten;
de zorg voor het besturen en beheersen van processen gericht op het:
ontwikkelen van beleid;
ontwikkelen van gemeentelijke voorzieningen; en
aansturen van externe ontwikkelingsprojecten;
het ontwikkelen van regelingen met betrekking tot-, het adviseren over en het toetsen van de uitvoering van het middelenbeleid;
het uitvoeren van de planning en controlcyclus;
het voeren van de financiële administratie;
het uitvoeren van de WOZ, belastingheffing en –invordering;
het verlenen van service;
het beheren van informatieprocessen;
het verlenen van bestuurs- en managementondersteuning;
het ontwikkelen van een controlsysteem voor een adequaat functioneren van de gemeentelijke organisatie en het monitoren van de gemeentelijke bedrijfsprocessen.
**2..** Op basis van de in het eerste lid genoemde algemene hoofdtaken c.q. processen is de bestuursdienst ingedeeld in de volgende clusters:
Belastingen en Financial Planning & Control;
Advies;
Klant Contact Centrum;
Interne Dienstverlening;
Ingenieursbureau;
Ruimtelijke Ontwikkeling;
Maatschappelijke Ontwikkeling;
Vergunningen, Toezicht en Handhaving;
Uitvoering Sociaal Domein;
Wijkbeheer.
**3..** Naast de hiervoor geschetste hoofdstructuur, werkt de organisatie in zogenaamde projecten. Hierbinnen zijn twee hoofdvarianten te onderscheiden, namelijk directie-, en clusterprojecten. De concernregels met betrekking tot projecten zijn vastgelegd in het Handboek Projectmatig werken.
**4..** Voor het doorvoeren van wijzigingen in de structuur van de ambtelijke organisatie c.q. de verdeling in of de toewijzing van processen aan clusters adviseert de gemeentesecretaris/algemeen directeur het college.
**5..** Het college kan de directie mandateren clusters, op basis van de toegewezen processen, nader in te delen in teams.
Artikel 2
Taken en hoofdstructuur ambtelijke organisatie
Onderdeel van Organisatiestatuut bestuursdienst gemeente Noordoostpolder