**1..** De hoofdtaken van de manager zijn:
sturing en beheersing van activiteiten die nodig zijn om de producten te leveren die in de begroting van de werkeenheid zijn opgenomen of anderszins door het bestuur zijn vastgesteld;
leiding geven aan en coachen (begeleiden in hun ontwikkeling) van de medewerkers binnen de werkeenheid.
**2..** Onverminderd de verantwoordelijkheid voor het dagelijks beheer van de werkeenheid en de administratie en het financieel beheer als bedoeld in de financiële verordening is de manager verantwoordelijk voor:
een adequate beleidsvoorbereiding en beleidsuitvoering binnen het werkgebied van de werkeenheid;
de organisatorische indeling van de werkeenheid en de door de directie bepaalde indeling in teams;
de uitvoering van het gemeentelijk middelenbeleid binnen de werkeenheid voor zover dit aan de manager is opgedragen.
**3..** Onverminderd de eindverantwoordelijkheid van de directie voor de kwaliteit van de ambtelijke advisering is ten aanzien van de specifiek vaktechnische inhoud van de advisering uitgangspunt dat de verantwoordelijkheid daarvan berust bij de manager.
**4..** De manager treft, met inachtneming van de richtlijnen en aanwijzingen van het college en van de directie, maatregelen en voorzieningen die hij/zij voor een goede uitvoering van de taken door de medewerkers die hij/zij aanstuurt nodig acht.
**5..** De manager stelt uiterlijk twee maanden voor het begin van elk kalenderjaar op aanwijzing van de directie een werkeenheidsplan voor het nieuwe jaar op met daarin een planning van de aan de werkeenheid opgedragen taken. De manager legt over de uitvoering van de aan de werkeenheid opgedragen taken periodiek verantwoording af via onder meer halfjaarlijkse rapportages en het jaarverslag en de jaarrekening.
**6..** De manager is wat betreft de taken en producten van de werkeenheid verantwoordelijk voor integrale samenwerking.
Hoofdstuk 6.
Artikel 16.