Naar hoofdinhoud
Het gaat hier om voor- en nadelen die afhankelijk van de situatie gelden en dus niet altijd opgaan. Voordelen voor medewerkers betere afstemming werktijden – privé doorwerken zonder interrupties, daarmee hogere productiviteit door betere concentratie minder kosten woon-werkverkeer geen tijdsverlies door reistijd en files meer zelfsturing, grotere regelcapaciteit en daardoor hogere tevredenheid Voordelen voor leidinggevenden Extra mogelijkheid om te sturen op output en resultaat Mogelijkheid om eigen verantwoordelijkheid medewerker te stimuleren Hogere productiviteit Voordelen voor de organisatie Minder werkplekken en parkeerplaatsen nodig Aantrekkelijke werkgever, TPOW is een arbeidsvoorwaarde van deze tijd Hogere tevredenheid medewerkers en afname ziekteverzuim Nadelen voor medewerkers Minder contact met collega’s (face tot face overleg tussendoor) Gebrek aan structuur (balans werk – privé) kan overbelasting tot gevolg hebben Er kan alleen een beroep op de helpdesk worden gedaan als het problemen binnen de werkomgeving betreft. Er kan dus geen beroep worden gedaan op de helpdesk als bijvoorbeeld de internetverbinding niet of traag werkt. Nadelen voor leidinggevenden Geen direct toezicht Minder binding met medewerker Vraagt andere manier van leidinggeven en sturing geven aan werk en aan samenwerking in het team Nadelen voor de organisatie Telefonische bereikbaarheid Er kan minder ingesprongen worden op Adhoc initiatieven

Rechtspraak bij dit artikel