Het gaat hier om voor- en nadelen die afhankelijk van de situatie gelden en dus niet altijd opgaan.
Voordelen voor medewerkers
betere afstemming werktijden – privé
doorwerken zonder interrupties, daarmee hogere productiviteit door betere concentratie
minder kosten woon-werkverkeer
geen tijdsverlies door reistijd en files
meer zelfsturing, grotere regelcapaciteit en daardoor hogere tevredenheid
Voordelen voor leidinggevenden
Extra mogelijkheid om te sturen op output en resultaat
Mogelijkheid om eigen verantwoordelijkheid medewerker te stimuleren
Hogere productiviteit
Voordelen voor de organisatie
Minder werkplekken en parkeerplaatsen nodig
Aantrekkelijke werkgever, TPOW is een arbeidsvoorwaarde van deze tijd
Hogere tevredenheid medewerkers en afname ziekteverzuim
Nadelen voor medewerkers
Minder contact met collega’s (face tot face overleg tussendoor)
Gebrek aan structuur (balans werk – privé) kan overbelasting tot gevolg hebben
Er kan alleen een beroep op de helpdesk worden gedaan als het problemen binnen de werkomgeving betreft. Er kan dus geen beroep worden gedaan op de helpdesk als bijvoorbeeld de internetverbinding niet of traag werkt.
Nadelen voor leidinggevenden
Geen direct toezicht
Minder binding met medewerker
Vraagt andere manier van leidinggeven en sturing geven aan werk en aan samenwerking in het team
Nadelen voor de organisatie
Telefonische bereikbaarheid
Er kan minder ingesprongen worden op Adhoc initiatieven
Artikel 3.