Art. 1.1 Organisatieregeling van de gemeente Woensdrecht 2020

Binnen de organisatie worden de volgende begrippen gehanteerd: Budgetbeheerder Een rol, toegewezen aan een medewerker door de budgethouder. Onder verantwoordelijkheid van de budgethouder zorgt de budgetbeheerder voor correcte registratie van de budgetten en verplichtingen en monitoren de uitnutting ervan. Zij toetsen de uitgaven aan de opgenomen verplichtingen en signaleren onregelmatigheden. Budgetbeheerders adviseren de budgethouder ten aanzien van het al dan niet accorderen van uitgaven of inkomsten. Budgethouder Een rol, toegewezen aan een medewerker. De budgethouder draagt zorg voor een doelmatige, doeltreffende en rechtmatige inzet van de middelen (budgetten en investeringskredieten) en die daarover verantwoording aflegt binnen de planning & control cyclus. Het binden van de organisatie door het aangaan van verplichtingen vindt plaats binnen de vastgestelde mandaten, binnen het budget en in lijn met het vastgestelde beleid. Organisatieplan Strategisch jaarplan waarin het SMT op basis van de geformuleerde missie, visie en kernwaarden met een middellange scope (drie jaar) de strategie en succesbepalende factoren bepaalt en de onderliggende resultaatdoelstellingen en benodigde activiteiten en acties benoemt. Teamplan Een, op basis van het organisatieplan, plan op teamniveau waarin de teams de benodigde activiteiten, acties en resultaatdoelstellingen benoemen die bijdragen aan de in het organisatieplan benoemde succesbepalende factoren. Planning & Control cyclus Het instrumentarium in het kader van bedrijfsmatig werken met betrekking tot het sturen van de organisatie, het plannen en beheersen van de uitvoering, het afleggen van verantwoording en het toezicht hierop. Programmamanagement Over afdelingen en organisatiegrenzen heen vorm en uitvoering geven aan de visie van het college met als basis het collegewerkprogramma met oog voor omgeving, ontwikkelingen, bestuurlijk politieke context.

Begripsbepalingen

Rechtspraak bij dit artikel