**1..** Heeft permanente aandacht voor het verder ontwikkelen van de duale bestuurspraktijk, zowel qua structuur als cultuur en stemt deze voorstellen af met de leden van het college en de ambtelijke organisatie.
**2..** Bewaakt mede de scheiding van rollen en verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen bij het politieke besluitvormingsproces. Spreekt betrokkenen hierop aan en draagt bij aan een uitgebalanceerde positiebepaling van de raad.
**3..** Initieert in lokale driehoek (burgemeester, secretaris, griffier) de strategische, procedurele en inhoudelijke vraagstukken betreffende de raad.
**4..** De griffier heeft periodiek overleg over de planning en uitvoering van de beleidsagenda, de kwaliteit van het bestuurlijk besluitvormingsproces, het afhandelen van verzoeken om ambtelijke bijstand en het nakomen van afspraken tussen gemeenteraad en college.
**5..** Draagt zorg voor een optimale afstemming tussen gemeenteraad enerzijds en college en de ambtelijke organisatie anderzijds.
**6..** De griffier vertegenwoordigt zo nodig wat betreft procedurele aspecten de gemeenteraad in externe overlegsituaties.
**7..** Voert evaluaties uit en adviseert over consequenties, aanpassingen en a1ternatieven.
Toelichting:
Uit dit artikel spreekt de noodzaak tot afstemming met de ambtelijke organisatie om tot een maximalisatie van het proces van besluitvorming te kunnen komen. Om dit te kunnen bereiken is het is tevens noodzakelijk dat de griffier het mandaat heeft om namens de raad extern tot procedure afspraken te kunnen komen.
HOOFDSTUK 2
Artikel 4