Art. 6.4 Besluit van de gemeenteraad van de gemeente Noordwijk houdende regels omtrent het integraal veiligheidsplan — Brandveiligheid, externe veiligheid en crisisbeheersing

De doelen en aanpak rond deze thema’s staan primair verwoord in bovenlokale beleidskaders en -programma’s, in het bijzonder het Regionaal Beleidsplan en Risicoprofiel van de veiligheidsregio en regionale brandweer en de uitvoeringsprogramma’s van de Omgevingsdienst .. . Als gemeente zijn wij partij in deze beleidskaders. In dit IVP vermelden wij kort enkele hoofdlijnen en duiden accentsgewijs onze regierol. Brandveiligheid Risicobeheersing. De focus in de aanpak ligt op preventie van brand. Uitvoerende partijen zijn omgevingsdienst, brandweer en gemeente. Door risicobewustzijn en handelingsperspectief van bewoners, ondernemers en andere maatschappelijke partijen te verbeteren, neemt de kans op incidenten af. Belangrijke activiteiten zijn voorlichting en communicatie (‘Brandveilig Leven’ en ‘Brandveilig Ondernemen’) en daarnaast vergunning, controle en handhaving. De focus ligt op risicogroepen zoals verminderd zelfredzame personen/huishoudens zoals senioren. Op wijk- en kernniveau wordt de samenwerking gezocht met andere professionals en bewonersinitiatieven. Professionals en bewoners kunnen een ondersteunende rol spelen bij brandveilig leven-activiteiten en daarnaast risico’s signaleren en daarop acteren. Incidentbestrijding Deze wordt uitgevoerd door de Veiligheidsregio Hollands-Midden. Belangrijke aandachtspunten zijn dekkingsgraad en aanrijtijden, vrijwilligerscapaciteit en informatiepositie. In de analyse van de dekkingsraad spelen mede risicobewustzijn en zelfredzaamheid, en daarmee risicocommunicatie, een rol. Lokale regierol Accenten in de regierol van de gemeente zijn, gegeven de opgaven op het vlak van risicobeheersing en incidentbestrijding: Bevorderen dat wijk- en kernprofessionals en bewoners betrokken (kunnen) worden bij brandveilig leven-activiteiten. Bevorderen van effectieve wisselwerking en wederzijdse versterking van de betrokken professionals bij de uitvoering van hun taken. Met als bijzonder aandachtspunt informatie-uitwisseling: informatie verkregen via preventieve taken vormt belangrijke input voor de repressie i.e. is medebepalend voor de effectiviteit daarvan. Bevorderen dat de veiligheidsregio/regionale brandweer effectief, vroegtijdig in positie is bij planvorming en vergunningverlening. Externe veiligheid/risico’s gevaarlijke stoffen Beleid, regelgeving, vergunning en handhaving op orde. Dit doen we in nauwe samenwerking met de uitvoeringspartners. In onze ruimtelijke plannen houden we effectief rekening met de risico’s rond gevaarlijke stoffen. We handhaven consequent bij overschrijding van toegestane risico’s. En we werken toe naar een Omgevingsvisie die (mede) ziet op proactie en risicobeheersing. Risicocommunicatie. We zetten de beschikbare communicatie-instrumenten in en investeren daarmee in awareness en zelfredzaamheid van bewoners en ondernemers. Lokale regierol. We vertalen risico’s door in ruimtelijke ordening, leggen de verbinding met crisisbeheersing en met flankerend gemeentelijk beleid zoals evenementenbeleid. We bewerkstelligen dat de veiligheidsregio/regionale brandweer effectief in positie is bij planvorming en vergunningverlening. Crisisbeheersing/bevolkingszorg: Regionale samenwerking. We stemmen af en werken samen binnen de Veiligheidsregio Hollands-Midden. Lokale crisisorganisatie op peil. We zorgen dat de lokale sleutelfuncties en lokale faciliteiten en voorzieningen effectief ingevuld zijn. Hierbij werken we samen met de andere gemeenten binnen het cluster: Hillegom-Lisse-Teylingen (HLT) en Katwijk. Deskundigheidsbevordering. We leiden op, trainen en oefenen en zorgen zo dat de crisisbeheersingsorganisatie ‘klaar staat’. Thematiek en opzet van oefeningen worden bepaald op basis van actualiteit en behoefte. De veiligheidsregio voert periodiek een integrale systeemtest uit. Implementatie Beleidskader ‘Bevolkingszorg op orde 2.0’. We leggen de focus op niet-zelfredzamen en werken risicogericht. We houden rekening met ‘zelfredzaamheid’ in de vormgeving en doorontwikkeling van onze preparatie. We investeren in de verdere professionalisering van de crisisorganisatie en de aansluiting daarvan op de bestuurlijke organisatie. Preparatie op maatschappelijke onrust/sociale calamiteiten. We benutten de crisisbeheersingssystematiek voor opschaling en coördinatie van maatregelen bij maatschappelijke onrust en acute sociale crises.

Rechtspraak bij dit artikel