Tegelijkertijd met het opstellen van de Visie Vrijetijdseconomie werkt gemeente Hoeksche Waard ook aan gebiedsmarketing. Beide trajecten vullen elkaar aan en zijn in nauwe samenwerking uitgewerkt. De Visie Vrijetijdseconomie heeft een ruimtelijk-economische insteek en gaat over de ontwikkeling van het toeristisch-recreatief aanbod op de lange termijn. Gebiedsmarketing gaat om het onder de aandacht brengen van het (bestaande) aanbod bij de juiste doelgroepen. Een goede gebiedsmarketing is een voorwaarde voor het realiseren van de doelen van de Visie Vrijetijdseconomie.
Omdat in beide trajecten samenwerking met partijen uit de sector essentieel is, zijn we hierin gezamenlijk in opgetrokken. Zo zijn ondernemers en betrokkenen uit het veld één keer benaderd voor twee trajecten die elkaar aanvullen. Zowel voor de ondernemers als de gemeente werkt dit wel zo efficiënt en effectief. Ook bij de uitvoering van de visie trekken we waar relevant gezamenlijk op met de gebiedsmarketing en kijken we naar hoe we elkaar kunnen versterken.
Specifieke aandacht voor bereikbaarheid
Een goede bereikbaarheid is essentieel voor een bloeiende vrijetijdssector. Als eiland hebben we maar een beperkt aantal verbindingen met het vaste land. De komende jaren worden alle drie de vaste verbindingen aangepakt, waardoor de autobereikbaarheid van de Hoeksche Waard verslechtert én de pleziervaart ernstige hinder ondervindt. We hebben ons met man en macht ingezet om de verkeershinder zoveel mogelijk te beperken, maar onze positie is kwetsbaar. Daar komt bij dat ook een verdere versobering van het OV op de loer ligt. Dit betekent dat structurele inzet nodig is voor het behouden en verbeteren van de bereikbaarheid.
De impact van het coronavirus
De Visie Vrijetijdseconomie is opgesteld tijdens de coronacrisis. Het coronavirus heeft een ongekende impact op de toeristisch-recreatieve sector, die ook de komende tijd nog voelbaar zal zijn.
Het ondernemende deel van de toeristisch-recreatieve sector heeft het zwaar gehad door noodgedwongen beperking van de capaciteit, die op het moment van schrijven nog deels voortduurt. De impact van corona is nog niet zichtbaar in het aantal banen (cijfers 2020), maar bedrijven blijven kwetsbaar en het effect wordt pas echt zichtbaar als zij geen overheidssteun meer krijgen. Door de hoge schulden die veel bedrijven hebben opgebouwd, zal het investeringsvermogen de komende jaren nog beperkt zijn.
Tegelijkertijd zien we dat een deel van de ondernemingen nieuwe ideeën realiseert, samenwerking opzoekt en zich weet aan te passen. Dit is positief voor de innovatie binnen de sector.
Door het coronavirus zien we veranderingen in recreatiegedrag. Het bezoek aan natuur, recreatiegebieden, water en strand is sterk toegenomen. Mensen recreëren vaker buiten en dichterbij huis. Goede recreatievoorzieningen zijn dus belangrijker dan ooit.
Het internationaal bezoek aan Nederland is gekrompen en zal ook de komende jaren nog beperkt zijn. Tegelijkertijd gaan Nederlanders meer op vakantie in eigen land. Dit biedt kansen voor de Hoeksche Waard als toeristische bestemming.
De onzekerheid ten aanzien van het coronavirus zal voorlopig nog voortduren. Op dit moment is nog onduidelijk of er specifiek herstelbeleid nodig is. De Visie Vrijetijdseconomie richt zich op de middellange termijn en blijft daarom ook post-coronavirus actueel. Bij de uitwerking van de visie proberen we zo goed als mogelijk te anticiperen op de lange termijnimpact van het coronavirus. Dat doen we door onder andere bij de acties in de uitvoeringsagenda integraal te kijken naar hoe deze kunnen bijdragen aan duurzaam herstel, en door de creativiteit en het goede onderlinge contact die tijdens de coronacrisis zijn ontstaan, zoveel mogelijk vast te houden.
Hoofdstuk 1
Artikel 1.3
Relatie met gebiedsmarketing
Onderdeel van Visie Vrijetijdseconomie Hoeksche Waard