Samen met Antea Group heeft de werkgroep de strategie bepaald, een koers uitgezet en een risicoanalyse op verschillende taakvelden uitgevoerd. Deze analyse is uitgevoerd met behulp van een uitgebreid rekenprogramma, de zogeheten Risicomodule.
Deze analyse is in 2014 volledig geactualiseerd. Bij deze actualisatie was een groot deel van de gemeenten in de provincie Utrecht betrokken.
Deze Risicomodule berekent risico’s op basis van cijfers omtrent effecten en naleefgedrag. In paragraaf 4.4 en bijlage 3 wordt verder ingegaan op de strekking van deze Risicomodule, de uitwerking daarvan in de ‘Tafel van Elf’ (bijlage 4) en de gekozen prioritering (bijlage 5). Vanuit de samen bepaalde uitgangspunten heeft de werkgroep de nota verder uitgewerkt. Op onderdelen hebben de deelnemende gemeenten een eigen invulling gegeven, de zogeheten “couleur locale”.
Samen met medewerkers die bij het (ruimtelijk) beleid, vergunningverlening, toezicht en handhaving van de gemeente betrokken zijn, is nagedacht over de risico’s, prioriteiten en de daaraan gekoppelde inzet van capaciteit. Hierbij is gewerkt vanuit de gedachte: als de risico's helder zijn, zijn automatisch ook de prioriteiten in beeld. Deze prioriteiten geven inzicht in de noodzaak tot handhaving binnen de diverse taakvelden.
Hoofdstuk 1. › Paragraaf 1.3
Artikel 1.3.2
Risicoanalyse
Onderdeel van Integraal Handhavingsbeleid Lopik 2015-2018