Risico’s kunnen op verschillende niveaus worden geïnventariseerd te weten:
Strategisch/bestuurlijk: dit is op niveau van de programma’s;
Tactisch: dit is op afdeling overschrijdend niveau;
Operationeel: dit is op afdelingsniveau (reguliere processen) en omvangrijke projecten.
Bij de inventarisatie wordt gebruik gemaakt van de format risicokaart.
Analyse en beoordeling van de risico’s
Nadat bij de inventarisatie een beeld is ontstaan van welke risico’s zich kunnen voordoen, worden nu de risico’s geanalyseerd en beoordeeld. Hiervoor worden de volgende stappen gezet:
Stap 1) Omschrijven soort risico/ onderwerp
Stap 2) Kort omschrijven risico
Stap 3) Beoordelen kans dat een risico zich voordoet
Voor de beoordeling van de kans worden de volgende 5 klassen met referentiebeelden gehanteerd.
Klasse
Referentie
Kwantiteit
1
< 0 of 1 keer per 10 jaar
10%
2
1 keer per 5-10 jaar
30%
3
1 keer per 2-5 jaar
50%
4
1 keer per 1-2 jaar
70%
5
1 keer per jaar of >
90%
Stap 4) Beoordelen van het gevolg (financiële impact) van het risico.
Voor de beoordeling van het gevolg bepalen we de omvang waarover het risico gelopen wordt in € . Dit bedrag ronden we af op € 100.000. Bijvoorbeeld het risico betreft een grondexploitatie met een boekwaarde van € 525.000. Dan is de financiële impact € 500.000. .
Stap 5) Berekenen financieel effect/kwantificeren
De financiële risico’s van het voordoen van elk risico worden in beeld gebracht, tenzij dit niet mogelijk is. Voor de meeste risico’s kan het financiële gevolg berekend worden aan de hand van historische cijfers.
Hoofdstuk 3 › Paragraaf 3.1
Artikel 3.1.2
Fase 2 Risicoanalyse
Onderdeel van Nota weerstandsvermogen en risicobeheersing van de gemeenten Maashorst