Art. 1.4 Beleidsplan Toezicht en Handhaving 2023-2027

1.4.1Toezicht en Handhaving Wij hanteren een aantal uitgangspunten bij het uitvoeren van de toezichts- en handhavingstaken: Wij bekijken initiatieven en vraagstukken vanuit het ja, mits principe Wij denken mee in oplossingen en mogelijkheden, vooruitlopend op de intenties van de Omgevingswet. Samen met onze inwoners, bedrijven, partners en andere afdelingen binnen onze gemeente dragen wij actief bij aan verschillende opgaven. Met als doel onze kwaliteit te borgen en te verbeteren. Wij zijn duidelijk en transparant in onze communicatie en maken duidelijke afspraken. Wij leggen onze procedures uit, welke verwachtingen wij hebben, wat er van ons verwacht mag worden en welke resultaten wij willen bereiken. TOEZICHT Wij houden toezicht op een wijze die… toegankelijk en laagdrempelig is; uitgaat van de eigen verantwoordelijkheid van de burger en ondernemer en wij stimuleren dit; zoveel mogelijk integraal is; risico gestuurd is; inzet op voorlichting, voorkomen en het beëindigen van overtredingen. HANDHAVING Wij handhaven… nadat wij eerst proberen het goede gesprek te voeren. Handhaving gebeurt stapsgewijs. Wij vinden het belangrijk om in eerste instantie op een informele manier het goede gesprek te voeren. Zijn mensen zich bewust van de overtreding? Zijn er nog oplossingen mogelijk zonder formeel handhavingstraject? met als richtlijn de Landelijke Handhaving Strategie. helder, duidelijk en maken afspraken die worden vastgelegd in een brief en/of mailwisseling. Wij hanteren vaste procedures en stappen, waarbij ruimte is voor maatwerk en de menselijke maat de boventoon voert. en bewaken termijnen en geven een vervolg aan het traject. 1.4.2 Het goede gesprek In de afgelopen beleidsperiode is het ‘sociaal handhaven’ geïntroduceerd; wij voeren eerst het gesprek. Met een goed gesprek kan mogelijk een lange formele procedure voorkomen worden. Uit het panelonderzoek blijkt dat deze manier van werken wordt gewaardeerd door inwoners en bedrijven. De term ‘sociaal handhaven’ werd niet altijd goed begrepen. Wij blijven daarom deze werkwijze hanteren, maar noemen dit voortaan ‘het goede gesprek’. Het doel van het voeren van het goede gesprek is altijd gericht op het beëindigen van de overtreding. Er is in een constructief overleg ruimte voor maatwerk als dit leidt tot een effectieve en efficiënte handhaving. Door in te zetten op een gesprek in plaats van direct het formele traject te starten komen wij vaak sneller tot oplossingen. Aan de voorkant moet helder zijn dat het goede gesprek gaat over de termijnen en/of wijze waarop een overtreding wordt opgelost. Daarnaast hanteren wij het gebruik van de niet juridische brief. Dit is de eerste stap bij het constateren van een overtreding. Wij leggen de afspraken die wij maken vast in een vriendelijke brief. Pas als de overtreding daarna nog niet ongedaan gemaakt is, wordt het handhavingstraject in gang gezet. Uit onderzoek is gebleken dat deze stap vaak tot oplossingen leidt, vandaar dat wij deze aanpak blijven hanteren in onze werkprocessen. Uitzondering | Bij een verzoek om handhaving vraagt iemand aan ons om op te treden. In dit geval houden wij rekening met wettelijke termijnen en slaan wij deze stap over. Wij starten met een vooraankondiging last onder dwangsom of bestuursdwang, tenzij in overleg met de klager anders wordt afgesproken.

Onze uitgangspunten

Rechtspraak bij dit artikel