Dagelijks maken we keuzes bij het realiseren van gemeentelijk beleid. Bij deze keuzes maken we afwegingen die van invloed kunnen zijn op het realiseren van de doelstellingen in strategische, operationele en financiële zin. In de praktijk bedenken we vaak al oplossingen voor risico’s die we (gaan) lopen en worden risico’s daardoor in de dagelijkse praktijk al goed beheerst. Echter is het belangrijk om deze keuzes en de daarbij behorende risico’s aan de voorkant bewust in beeld te brengen en te managen.
In 2019 stelde de raad de laatste nota “Weerstandsvermogen en risicomanagement” vast. Dit betrof alleen een tussentijdse aanpassing vanwege de nieuwe organisatiestructuur. De nota heeft een looptijd tot en met 2020. De nota moet dus geactualiseerd worden. De evaluatie van de nota voerden we in 2021/2022 uit. Hiervoor voerden we diverse gesprekken met interne stakeholders. De belangrijkste conclusies en aanbevelingen vanuit de evaluatie zijn:
door ontwikkelen van risicomanagement met (financiële) focus naar meer integraal risicomanagement;
nadrukkelijke aandacht voor risico’s bij gemeenschappelijke regelingen;
aandacht voor risico’s in het proces van bestuurlijke advisering;
verantwoordelijkheid binnen het risicomanagementproces duidelijker beleggen door risicoeigenaren te benoemen;
bevorderen van het risicobewustzijn binnen de totale organisatie, zowel bestuurlijk als ambtelijk. Dit om de kans op een risico aan de voorkant in beeld te krijgen, zodat we tijdig kunnen handelen om de impact van een risico zoveel mogelijk te beperken.
Doel: voorkomen dat de uitvoering van het gemeentelijk beleid in gevaar komt;
type risico’s koppelen aan de aanbevelingen die we opnemen op de verbeteragenda. We brengen zo inzichtelijk wat de gevolgen zijn wanneer we onvoldoende beheersmaatregelen treffen binnen de bestaande processen.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies