**1..** De programmatische werkwijze bevordert een integrale werkwijze door de organisatie heen.
**2..** De (tijdelijke) ontwikkelprogramma's zijn gericht op het realiseren van complexe (maatschappelijke), strategische en vakgebied overstijgende, ontwikkelopgaven.
**3..** De directie treedt op in de rol van programmadirecteur en ambtelijk opdrachtgever en wijst een programmamanager aan die aan de programmadirecteur rapporteert.
**4..** De programmamanager:
stuurt de projectleiders van de onder het programma behorende projecten aan.
Is verantwoordelijk voor de samenhang van en afstemming tussen de projecten binnen het programma.
Is verantwoordelijk voor het eindresultaat van het geheel aan projecten binnen het programma.
**5..** De rollen binnen de programma’s kunnen (op tijdelijke basis) worden ingevuld door medewerkers vanuit de hele organisatie.
**6..** Medewerkers geven zelf aan hoe zij hun werkzaamheden kunnen verdelen tussen ‘lijntaken’ en ontwikkelprogramma en stemmen dit af met de teammanager. Zo nodig zoeken programmamanager en teammanager elkaar op. De programmadirecteur fungeert als escalatieniveau maar weegt daarbij zorgvuldig de belangen van ‘de lijntaken’ en het betreffende ontwikkelprogramma af.
HOOFDSTUK 3
Artikel 21
Programmamanager ontwikkelprogramma’s
Onderdeel van Organisatieregeling gemeente Krimpenerwaard