**1..** De hoofdbudgethouder is eindverantwoordelijk voor de aansturing en de financiële resultaten van de gehele organisatie.
**2..** De deelbudgethouder is eindverantwoordelijk binnen de financiële kaders van de taakvelden voor de beheersing van de budgetten van zijn/haar portefeuille.
**3..** De teammanager(s) of ambtelijk opdrachtgevers hebben binnen vastgestelde kaders, de integrale eindverantwoordelijkheid voor de realisatie van de producten binnen hun team en/of project en zijn op tactisch/operationeel niveau eindverantwoordelijk voor het realiseren van de gezamenlijke doelstellingen.
**4..** Per taakveld is één teammanager verantwoordelijk voor de coördinatie van budgetten. In eerste aanleg is dit de teammanager met het per saldo hoogste budget binnen het taakveld.
**5..** De teammanager kan een budgethouder aanwijzen voor de coördinatie zoals omschreven in lid 4 in desbetreffende taakveld. Deze budgethouder coördineert en zorgt voor integrale afstemming tussen de andere budgethouders binnen dit taakveld en is aanspreekpunt voor de informatieverzameling voor o.a. de P&C cyclus.
**6..** De budgethouder is integraal verantwoordelijk voor de baten en lasten binnen zijn budgetten.
**7..** De budgetbeheerder is verantwoordelijk voor de beheersing van die budgetten die door de budgethouder aan hem zijn toegewezen.
**8..** De budgethouder is verantwoordelijk voor de budgetbeheersing, rechtmatig en doelmatig handelen van de budgetbeheerder.
**9..** Het team Financiën houdt een totaaloverzicht bij van de aangewezen budgethouders en budgetbeheerders.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies