Wij hebben vijf hoofddoelstellingen voor de komende beleidsperiode opgesteld. Deze vijf hoofddoelstellingen geven invulling aan de toekomstige ontwikkelingen en onze missie en visie. Allereerst zetten we neer wat we willen bereiken (de doelstellingen), daarna geven we aan wat we daarvoor gaan doen (de hoofdactiviteiten) en wanneer we tevreden zijn (het gewenste resultaat).
De doelstellingen zullen jaarlijks in het uitvoeringsprogramma worden uitgewerkt in specifiekere activiteiten voor dat jaar. Deze uitwerking is ook te vinden in de monitoringstool (zie bijlage 3). In de monitoringstool nemen we de activiteiten op, stellen we een planning vast, benoemen we de verantwoordelijke voor deze actie en de aanpak voor het komende jaar. Op die manier sturen wij en maken wij afspraken concreet. Deze monitoringtool is onderdeel van het afdelingsplan VTH.
Doelstellingen - Wat willen we bereiken?
De komende beleidsperiode realiseren wij in samenwerking met initiatiefnemers kwalitatief goede en volledige aanvragen en besluiten.
De komende beleidsperiode realiseren wij een sluitende VTH-cyclus (big 8).
De komende beleidsperiode zijn de werkwijzen en processen onder de Omgevingswet het team eigen geworden.
De komende beleidsperiode zijn de werkwijzen en processen met betrekking tot het stelsel van de wet private kwaliteitsborging ons eigen geworden.
De komende beleidsperiode organiseren wij dat toezicht en handhaving risico- en branchegericht wordt.
Hoofdactiviteiten – Wat gaan we daarvoor doen?
Verbeteren van de kwaliteit van aanvragen en besluiten door participatief te handelen. Denk hierbij aan feedback vragen over het proces aan de betrokkenen en dit meenemen in de evaluatie.
Jaarlijks evalueren van het uitvoeringsprogramma en daarbij bepalen wat de verbeterpunten zijn en wat behouden moet blijven (werkwijze cyclus en de gestelde doelen). Dit meenemen in het opvolgende uitvoeringsprogramma.
Monitoren en evalueren van de werkwijzen en processen die aangepast zijn n.a.v. de Omgevingswet. Veranderingen uitvoeren in overleg met het team als het knelpunt het proces verstoord/niet werkbaar is.
Monitoren en evalueren van de werkwijzen en processen die aangepast zijn n.a.v. de Wkb. Veranderingen uitvoeren in overleg met het team als het knelpunt het proces verstoord/niet werkbaar is.
In samenspraak met ketenpartners werkwijzen opstellen voor risico- en branchegericht toezicht en handhaving. Hierbij de risicoanalyse uit het VTH-beleid laten doorwerken in de uitvoeringsprogramma’s.
Gewenst resultaat – Wanneer zijn we tevreden?
Wanneer er een uniforme wijze van aanvragen en besluiten is ontwikkeld
Wanneer het team elk jaar het uitvoeringsbeleid evalueert en evaluatie als vanzelfsprekendheid wordt gezien. Vanzelfsprekend betekent dat alle medewerkers bewust zijn van hun werkproces, daarin knelpunten kunnen constateren en bespreekbaar maken in het team.
(Omgevingswet) Wanneer de werkwijzen en processen soepel worden doorlopen en als werkbaar worden ervaren.
Wanneer bouwmeldingen (Wkb) soepel, snel en risico-gestuurd worden behandeld.
Als wij op een uniforme manier prioritair werken, waarin wij toezicht en handhaving risico- en branchegericht uitvoeren.
Hoofdstuk 2.
Artikel 2.2.
Doelstellingen
Onderdeel van Beleidsplan vergunningverlening, toezicht en handhaving Omgevingsrecht, APV en bijzondere wetten 2024