**1..** Tot de zorg en verantwoordelijkheid van de teamleiders, strategisch managers en de directeur behoren:
Organisatieontwikkeling en bedrijfsvoering van de teams; dit omvat de totstandkoming en uitvoering van het teamplan, de voortgangsrapportage en de verantwoording daarover; voorts het bevorderen van doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid bij een klant- en resultaatgerichte werkwijze.
De inrichting en uitvoering van de administratieve organisatie en werkprocessen en het op hoofdlijnen bewaken van de uitvoering (interne controle).
Gevraagd en ongevraagd adviseren en ondersteunen van de andere teams.
Het zonodig doen van voorstellen over andere teams aan de directeur of het college. In dat geval worden de betrokken teams hierover geïnformeerd.
Een en ander met inachtneming van organisatiebrede richtlijnen terzake.
**2..** Onverlet de verantwoordelijkheid van de strategisch managers en teamleiders, heeft de
**3..** controller tot taak de organisatiebrede bevordering en bewaking van de doelmatigheid en de rechtmatigheid van de bedrijfsvoering. Hij toetst in dit kader de opzet en werking van het planning- en controlesysteem en de administratieve organisatie (financieel en juridisch).
**3..** De controller ondersteunt en adviseert de strategisch managers en teamleiders (gevraagd en ongevraagd) in hun taken, genoemd onder lid 1 van dit artikel en bij het opzetten en in werking houden van het planning- en controlesysteem. Zonodig doet hij hieromtrent zelfstandig voorstellen aan de directeur of aan het college.
**4..** De Functionaris gegevensbeheer (FG) en de CISO vallen organiek onder het team Informatievoorziening maar hebben (net zoals de controller) een functionele relatie met directeur en bestuur. Zij rapporteren periodiek over informatiebeveiliging, IB-incidenten en de afhandeling daarvan aan het bestuur en de directie.
Artikel 16:
werkprocessen, planning en control en Ciso
Onderdeel van Organisatieregeling Nederweert 2024