**1..** Onder de verantwoordelijkheid van de algemeen directeur/secretaris draagt een teammanager, met in achtneming van de gemeentebrede kaders, de zorg voor:
het integraal leidinggeven aan het team met strategische- en/of teamoverstijgende beleidsontwikkelingstaken waaronder de verantwoordelijkheid voor:
het direct aansturen en de ontwikkeling van medewerkers
het bewaken en realiseren van doel- en taakstellingen
de kwaliteit, kwantiteit en tijdigheid van de producten en/of diensten
het uitvoeren van PIOFACH (Personeel, Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Algemene zaken, Communicatie en Huisvesting) taken
werving, selectie en beoordeling
het maken van teamplannen met doel- en taakstellingen
het managen van de toegewezen programma’s
het, samen met de andere managementteamleden, zorgdragen voor de integraliteit tussen teams
de juridische en financiële rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid van voorstellen.
het integraal informeren en het integraal adviseren van de algemeen directeur/secretaris en het managementteam en bijdragen aan de ontwikkeling en het functioneren van de organisatie.
integrale strategische beleidsinitiëring, -ontwikkeling en -kaderstelling van het team waaronder:
het signaleren en analyseren van maatschappelijke en politieke strategische ontwikkelingen en vertalen van deze ontwikkelingen in strategische beleidsinitiatieven
het toetsen van beleidsvoornemens op effect.
het adviseren en rapporteren aan de algemeen directeur/secretaris en het bestuur over de realisatie van gestelde doelen, inzet van middelen en strategische beleidsontwikkelingen betreffende het werkterrein.
het terugkoppelen van informatie en besluitvorming van het college van burgemeester en wethouders en het gemeentelijk managementteam.
de ondersteuning, met in achtneming van de gemeentebrede kaders, van de medewerkers bij de coördinatie van hun werkzaamheden en de werkverdeling binnen het team. Afhankelijk van de mate waarin de medewerker in staat is op basis van persoonlijk leiderschap inhoud en sturing te geven aan de eigen werkzaamheden kan dit inhouden:
medewerkers vakinhoudelijk instrueren en begeleiden
werkzaamheden bepalen, plannen en controleren
medewerkers stimuleren, faciliteren en coachen op taakvolwassenheid
optreden als klankbord /fungeren als aanspreekpunt naar medewerkers
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies