Art. 3 Organisatiestatuut — Algemene uitgangspunten voor de sturing van de organisatie

1.. Besluitvorming, oordeelsvorming en (strategische) afstemming vindt plaats binnen de managementoverlegstructuren: Besluitvorming over de inhoudelijke en financiële kaders vindt plaats binnen het bestuur (raad en college). Besluitvorming over de organisatorische en bedrijfsvoeringskaders vindt plaats binnen de directie. Oordeelsvorming en strategische afstemming vindt plaats binnen: het managementteam (ook wel MT) voor ingewikkelde en domein en/of cluster overstijgende opgaven en/of programma's, het domeinoverleg voor vakinhoudelijke aangelegenheden op fysiek-, sociaal- of bedrijfsvoeringsgebied. het clusteroverleg voor overige onderwerpen/activiteiten. 2.. De organisatie functioneert als eenheid waarbij integraal management het uitgangspunt is. 3.. Voor de uitoefening van één of meer van hun bevoegdheden kunnen college en de burgemeester - in de zin van eigenstandig bestuursorgaan - mandaten en volmachten verlenen. Onder mandaat is toegestaan indien het mandaat daarin voorziet. De Mandaatregeling gemeente Noordoostpolder en het bijbehorende mandaatregister zijn hierop van toepassing. 4.. De organisatie kent de volgende sturingsvormen die elkaar afwisselen en versterken: Lijnsturing (verticaal) bij stabiele opgaven. Doelen, resultaten en activiteiten staan vast. Dit is regulier (vaak wettelijk verplicht) werk. De clustermanager is eindverantwoordelijk. Processturing (horizontaal) bij stabiele opgaven. Doelen, resultaten en activiteiten staan vast. Dit is regulier (vaak wettelijk verplicht) werk dat soms afstemming tussen clusters en teams vraagt. De proceseigenaar (manager) is eindverantwoordelijk. Opgavesturing voor vraagstukken die zeer weerbarstig of principieel zijn en waar nog te veel onduidelijkheden zijn om richting te kunnen geven of te kunnen besluiten. Projectsturing bij meer ingewikkelde (cluster overstijgende) opgaven: doelen zijn helder. We weten wat we moeten doen om de resultaten en benodigde activiteiten in beeld te krijgen. Programmasturing bij een verzameling van activiteiten en ingewikkelde (cluster overstijgende) opgaven die allemaal gericht zijn op unieke en samenhangende doelen. Doelen, resultaten en activiteiten staan (nog) niet (volledig) vast. 5.. De organisatie kenmerkt zich door: Integrale advisering aan directie en bestuur. Flexibiliteit zodat adequaat kan worden ingespeeld op veranderende omstandigheden. Het zo laag mogelijk in de organisatie beleggen van verantwoordelijkheden. Collegiaal management waarbij het management gezamenlijk verantwoordelijk is voor de organisatiedoelstellingen en bedrijfsvoering, waarbij aandacht is voor samenwerking binnen de organisatie. Een Planning & Control-cyclus die het centrale sturingsinstrument is voor de beleidsbepaling, planning en het inzetten en het beheersen van de budgetten en investeringen van de gemeente. Een bedrijfsvoering die ondersteunend is aan- en helpend bij de dienstverlening. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, door aantrekkelijk werkgeverschap dat zich uit door te investeren in vitaliteit, (persoonlijke) ontwikkeling en het binden en boeien (passende arbeidsvoorwaarden en waardering).

Rechtspraak bij dit artikel