**1..** De indeling van de ambtelijke organisatie (-onderdelen) en wijzigingen daarin worden op hoofdlijn vastgelegd en vastgesteld door het College in een organogram.
**2..** De toedeling van taken, verantwoordelijkheden en inrichting van een detailstructuur (teams, clusters, etc.) op basis van het organogram wordt gemandateerd aan de directie.
**3..** De teamleiders geven hiërarchisch leiding aan de hen toegewezen basisteams en zijn belast met de dagelijkse aansturing van deze teams.
**4..** Een teamleider is verantwoordelijk voor de begeleiding en ontwikkeling van zijn basisteam door middel van het faciliteren, aansturen en coachen op (resultaat- en ontwikkel)afspraken van het team en de medewerkers die deel uit maken van een team.
**5..** De teamleider draagt zorg voor, faciliteert en ziet toe op een adequate en verantwoorde inzet van capaciteit en expertise in het wendbare deel van de organisatie vanuit de teams waar hij voor verantwoordelijk is.
**6..** Een teamleider handelt primair vanuit het concernbelang en adviseert de directie over het team, projecten en team-overstijgende vraagstukken.
**7..** De teamleiders zijn gelijkwaardig en worden horizontaal vervangen bij afwezigheid.
Hoofdstuk 2.
Artikel 6
Structuur van de organisatie en hiërarchische verhoudingen
Onderdeel van Organisatiebesluit gemeente Twenterand 2025