Art. 2.3 Inkoopbeleid gemeente Haarlemmermeer 2025 — Kritieke prestatie indicatoren

Onze MVOI-ambities en het stimuleren van lokaal en regionaal aanbesteden zijn vertaald naar vijf kpi’s die wij onderstaand nader toelichten. In de jaarrekening rapporteren wij over de behaalde resultaten. Kritieke prestatie indicator Streefwaarde per jaar Circulariteit 80% Klimaat- en/of milieubewust 90% Social Return 90% Aantal geplaatste kandidaten social Return 40 Inkoop bij lokale en regionale marktpartijen 50% Indicatoren duurzaamheid Wij hebben twee indicatoren duurzaamheid. Wij meten het percentage van de totale aanbestedingswaarde van kansrijke aanbestedingen waarbij de betreffende duurzaamheidsindicator daadwerkelijk in de overeenkomst is opgenomen. Circulariteit: het zo lang mogelijk in de kringloop houden van grondstoffen door het inzetten op levensduurverlenging en ervoor zorgen dat producten en materialen aan het einde van de gebruiks- of levensduur opnieuw worden ingezet. Cruciaal is waardebehoud van producten en materialen. Onze gemeente wil een bijdrage leveren aan de circulaire economie door een optimale benutting van grondstoffen en een reductie van afvalstromen. Wij streven ernaar overeenkomsten af te sluiten waarin het gebruik van hergebruikte grondstoffen en producten wordt gestimuleerd evenals het op hoogwaardige wijze opnieuw inzetten na gebruik. Klimaat- en/of milieubewust Klimaatbewust: het voorkomen of minimaliseren van de uitstoot van CO2 en andere broeikasgassen. Wij zetten in op energiebesparing en op de transitie naar duurzame brandstoffen en energiebronnen en decentrale opwekking en opslag. Denk hierbij aan energiezuinigere apparatuur, plaatsing van zonnepanelen en elektrisch vervoer en transport. Milieubewust: het voorkomen of minimaliseren van een negatieve impact op het milieu, of het leveren van een positieve bijdrage aan het milieu. Dit omvat ook biodiversiteit. De gemeente zet in op milieubewust inkopen. Social Return Wij hebben twee indicatoren SR. Wij meten bij de eerste SR-indicator het percentage van de totale aanbestedingswaarde van kansrijke aanbestedingen waarbij de SR daadwerkelijk in de overeenkomst is opgenomen. Wij hebben vervolgens een indicator waarbij het aantal geplaatste kandidaten per jaar gemeten wordt. Wij willen zo veel mogelijk gebruik maken van de mogelijkheden die SR biedt om maatschappelijke impact te genereren op het gebied van arbeidsparticipatie. SR maakt het mogelijk dat investeringen die de gemeente doet naast het ‘gewone’ rendement ook sociaal rendement opleveren. Voor het invullen van SR maken wij gebruik van de bouwblokkenmethode. Dit is niet alleen gericht op het (duurzaam) uitplaatsen van bijstandsgerechtigden, arbeidsbeperkten en niet-uitkeringsgerechtigden, maar ook op het op creatieve wijze invulling geven aan SR door opdrachtnemers. Wij beogen hiermee een proportionele, realiseerbare en voor alle partijen zinvolle en duurzame invulling te geven aan SR. Per kansrijke aanbesteding hanteren we voor SR het uitgangspunt 5% van de opdrachtwaarde. Inkoop bij lokale en regionale marktpartijen We hebben één indicator inkoop lokale en regionale marktpartijen. Wij meten het percentage van de totale beïnvloedbare inkoopuitgaven die ingekocht zijn bij lokale en regionale ondernemingen. Wij willen waar dit kan gebruik maken van lokale en regionale marktpartijen. Conform aanbestedingsrecht kunnen wij enkelvoudig en meervoudig onderhands lokale en regionale marktpartijen gericht uitnodigen. Indien er bij onderhandse aanbestedingen geen lokale of regionale marktpartijen worden uitgenodigd, dient dit gemotiveerd te worden.

Rechtspraak bij dit artikel