**1..** De hoofdstructuur van de ambtelijke organisatie bestaat uit de directie, concerncontroller, en teams en daarnaast eventuele programma’s. De gemeentesecretaris draagt steeds zorg voor een volledig en actueel schema van de ambtelijke organisatie.
**2..** De gemeentesecretaris staat als algemeen directeur aan het hoofd van de ambtelijke organisatie en legt over het functioneren van de organisatie verantwoording af aan het college.
**3..** De directie bestaat uit de gemeentesecretaris en drie directeuren en stuurt vanuit een gedeelde concernverantwoordelijkheid gezamenlijk de ambtelijke organisatie aan, onder voorzitterschap en eindverantwoordelijkheid van de gemeentesecretaris.
**4..** De ambtelijke organisatie is onderverdeeld in teams, behoudens de functies van gemeentesecretaris, directeur, concerncontroller en programmamanager. Teams worden gevormd op basis van in de organisatie vastgestelde samenhangende werkterreinen. De gemeentesecretaris is bevoegd namens het college te besluiten teams samen te voegen of te splitsen, teamnamen te wijzigen of een hulpstructuur te realiseren, voor zover daarin is voorzien in de begroting.
**5..** Teammanagers hebben de hiërarchische leiding over en zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de teams. De teammanagers vallen onder hiërarchische bevoegdheid van een directeur of de gemeentesecretaris.
**6..** De gemeentesecretaris is bevoegd namens het college te besluiten om een operationeel leidinggevende toe te voegen aan een team, voor zover daarin is voorzien in de begroting. De operationeel leidinggevende is hiërarchisch onderschikt aan de teammanager.
**7..** Teammanagers kunnen na akkoord van de directie aan een medewerker (tijdelijk) coördinatietaken toekennen. De medewerker met coördinatietaken is hiërarchisch onderschikt aan de teammanager en heeft zelf geen hiërarchische bevoegdheden.
**8..** Het college kan één of meer specifieke programma’s vaststellen die de teamstructuur overstijgen.
**9..** Programmamanagers zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van een programma, het behalen van de ambities en doelen en de inhoudelijke aansturing van medewerkers die een rol vervullen binnen het betreffende programma. De programmamanagers vallen onder hiërarchische bevoegdheid van een directeur of de gemeentesecretaris.
**10..** De voorbereiding en uitvoering van het beleid en de advisering daarover vindt plaats binnen en door integrale samenwerking tussen de teams en programma's. Daarbij is er een wisselwerking tussen voorbereiding en uitvoering.
**11..** Medewerkers zijn werkzaam op basis van een vastgestelde HR21 functieomschrijving en persoonlijke afspraken die schriftelijk zijn vastgelegd en vallen onder de hiërarchische bevoegdheid van een teammanager of – in geval van toepassing van lid 6 – operationeel leidinggevende, directeur of gemeentesecretaris. Medewerkers kunnen, al dan niet tijdelijk, een rol vervullen binnen één van de programma's, waarbij zij voor de duur en de inzet in het programma inhoudelijk worden aangestuurd door de programmamanager.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies