Binnen het portfolioproces vindt het continue vaststellen van de optimale balans tussen inhoudelijke opgaven en het gebruik van (schaarse) middelen plaats, om de doelstellingen van de organisatie te bereiken.
Binnen het portfolioproces worden onderscheiden:
het portfoliomanagement: de verantwoordelijkheid voor het effectief verloop van het portfolio-proces, toegedeeld aan:
de directie als hoofdverantwoordelijke;
de portfoliomanager: de adviseur, coördinator en bewaker van het portfolioproces en de portfolio zelf, ter ondersteuning van de directie en om te borgen dat de goede vraagstukken in verband met de portfolio in de juiste overlegtafels wordt besproken, waarbij de correctie informatie beschikbaar is, één en ander vastgelegd in een portfoliosysteem.
de portfoliotafels:
de strategische tafel: het overlegplatform van de directie met teamleiders, programmamanagers, businesscontrollers en strategisch adviseurs, voor prioriterings- en bijsturingsvragen op concernniveau
de tactische tafel: de tafel waaraan teamleiders en programmamanagers deelnemen voor prioriterings- en bijsturingsvragen op domeinniveau.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies