**1..** De teamleider maakt deel uit van het afstemmingsoverleg met themamanager en teamleiders van het eigen thema.
**2..** De teamleider stuurt op wat er gedaan wordt en door wie: de inzet en kwaliteit van capaciteit en te behalen resultaten.
**3..** De teamleider coacht en begeleidt medewerkers in het team.
**4..** De teamleider stuurt op functioneren van medewerkers binnen het team, ook als die onderdeel uitmaken van een programmateam, project of proces buiten het eigen team. De teamleider is niet verantwoordelijk voor de inhoudelijke aansturing van medewerkers voor het deel dat zij in een programma werken.
**5..** De teamleider legt verantwoording af aan de themamanager.
**6..** De teamleider adviseert MT en college integraal op inhoud en uitvoering, met oog voor de realisatie van de overkoepelende organisatiedoestellingen.
**7..** De span of control van een fulltime teamleider is 20 tot 30 medewerkers, om zo voldoende aandacht voor (de ontwikkeling van) medewerkers en andere (piofach) taken te kunnen hebben. De span of control van een leidinggevende wordt bepaald door het huidige aantal medewerkers (bezetting), inclusief inhuur. Als de formatie van de teamleider minder dan 1 fte is, dan wordt de span of control hier naar rato op aangepast. Afwijkingen kunnen gelegitimeerd zijn door bijvoorbeeld de aard van de werkzaamheden en vraagstukken, leiderschapscapaciteiten van de teamleider, de senioriteit en zelfstandigheid van medewerkers, de ontwikkelfase van een team, de aanwezigheid van meewerkend uitvoerders of coördinatoren binnen een team en de mate van ondersteuning op administratieve en bedrijfsvoeringstaken.
**8..** De span of control wordt door teamleider en themamanager besproken, geëvalueerd en bijgesteld, ten minste jaarlijks in het personeelsgesprek.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies