In deze verordening en de daarop berustende voorschriften wordt verstaan onder:
Het management
Het management bestaat uit de directeur en de afdelingshoofden.
Integraal management
Onder integraal management wordt het volgende verstaan:
integratie van output-sturing met het beheer van de daarvoor benodigde productiemiddelen zoals personeel, materieel, technologie en financiën
het realiseren van het strategisch beleid: beoogde effecten voor klanten en doelgroepen
op grond van taken en verantwoordelijkheden bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie mandateren
op de resultaten worden aangesproken volgens gemaakte afspraken
werken volgens de geldende regels van de organisatie
handelen binnen de grenzen van de formatie en het budget.
De kern van integraal management is de dagelijkse, operationele sturing op output. Deze output moet via klanten (doelgroepen) tot de effecten leiden die door het bestuur zijn gekozen en door belanghebbenden worden gewenst.
Control
Control is het bewaken van de afgesproken kaders en spelregels en het analyseren van de belangrijkste risico’s en de onderliggende patronen, zowel op concernniveau als binnen de afdelingen. Het gaat daarbij om integrale control, dus niet alleen de financiële kant maar bijvoorbeeld ook juridisch, personeel, cultuur en informatie.
Controlplan
In het controlplan staat aangegeven wat in control zijn is, welke controlactiviteiten uitgevoerd worden en welke doelen en resultaten bereikt moeten worden. Dit controleplan wordt jaarlijks opgesteld.
Doelmatigheidsonderzoek
Jaarlijks wordt een onderzoeksplan aan het college voorgelegd waarin de onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid voor de organisatie zijn opgenomen conform verordening 213a van de gemeentewet.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies