**1..** Het college maakt gebruik van een afwegingsmatrix om klachten en/of meldingen over overlast van gemeentelijke bomen op een consistente en transparante wijze te beoordelen.
**2..** In de afwegingsmatrix worden boomwaarde, overlastwaarde bovengronds en overlastwaarde ondergronds voorzien van een waardering via punten. Per thema is slechts één waardering mogelijk, met uitzondering van de thema’s die zijn voorzien van een *. Binnen de met dit symbool aangegeven thema’s uit de matrix worden punten die van toepassing zijn bij elkaar opgeteld. Indien een thema of onderdeel hiervan niet van toepassing is, wordt de kolom niet aangekruist, en wordt hier geen score aan toegekend.
**3..** De uitkomst van de matrix vormt een belangrijk onderdeel van de integrale belangenafweging zoals bedoeld in artikel 2, maar laat ruimte voor afwijking indien bijzondere omstandigheden dat rechtvaardigen.
**4..** De afwegingsmatrix is vormgegeven als invultabellen. De invultabel, onderdeel boomwaarde:
De invultabel, onderdeel Overlastwaarde Bovengronds:
De invultabel, onderdeel Overlastwaarde Ondergronds:
De totaalwaarden uit bovenstaande drie tabellen bepalen vervolgens in welke categorie de boom valt wat betreft boomwaarde, overlastwaarde bovengronds en overlastwaarde ondergronds:
**5..** Ten slotte bepalen de volgende spelregels welke maatregelen er mogelijk zijn:
Indien de boomwaarde en de overlastwaarde gelijk zijn, wordt de mogelijke vervolgactie bepaald op basis van de boomwaarde.
Wanneer de boomwaarde lager is dan de overlastwaarde, treft het college in beginsel een maatregel aan de boom.
De overlastwaarde bovengronds en ondergronds worden afzonderlijk vergeleken met de boomwaarde; deze waarden worden niet bij elkaar opgeteld.
**7..** Bij het bepalen van mogelijke maatregelen kan het college ook andere criteria meewegen, waaronder soortspecifieke eigenschappen van de boom, conditie van de boom, of een boom zich nog in de begeleidingssnoeifase bevindt, het karakter van de omgeving, of de boom onderdeel is van een bosplantsoen, en capaciteitsoverwegingen/ prioritering.