1. Het managementteam is, onder eindverantwoordelijkheid van de directie, collectief verantwoordelijk voor:
a) De totstandkoming en uitvoering van organisatiebreed beleid, waaronder de toedeling van middelen en procesbegeleiding. Belangrijke instrumenten in dit kader zijn het integraal beleidsplan, de productbegroting, voorjaarsnota, de afdelingsplannen en de beheersplannen.
b) De afstemming van de uitvoering van activiteiten op organisatieniveau, waaronder het oplossen van samenwerkingsproblemen binnen de organisatie, het coördineren van beleidsinitiatieven met een afdelingsoverstijgend karakter.
c) De planning in inzet van productiemiddelen voor uitvoering op organisatieniveau (waaronder afdelingsoverstijgende projecten).
d) Het signaleren van en inspelen op externe ontwikkelingen relevant voor het organisatiebrede beleid.
e) Het bewaken van de voortgang en de uitvoering en het afleggen van verantwoording daarover middels het opstellen van managementrapportages, jaarverslag en jaarrekening.
f) Het ontwikkelen en implementeren van het bedrijfsvoeringinstrumentarium op organisatiebreed niveau.
g) Het (mede) ontwikkelen van algemene beleidslijnen en richtlijnen met betrekking tot productiemiddelen (P&O, I&A, Financiën, huisvesting, materieel).
h) Het (mede) tot stand brengen en instandhouden van een doelmatige en doeltreffende gemeentelijke organisatie, waaronder het proces van organisatieontwikkeling en de interne communicatie.
2. De leden van het managementteam zijn ieder voor zich verantwoordelijk voor inbreng van en informatie naar hun afdeling.
Hoofdstuk 4
Artikel 10
Verantwoordelijkheden
Onderdeel van Verordening op de ambtelijke organisatie gemeente Neder-Betuwe