Indien wordt ingeschat dat volledige of gedeeltelijke werkhervatting langer dan 6 weken op zich zal laten wachten, stelt de bedrijfsarts uiterlijk voor de 6e ziekteweek een probleemanalyse op.
De probleemanalyse en een eventuele re-integratieadvies (verzuimconsulent/bedrijfsarts) wordt zo concreet mogelijk beschreven welke interventie(s) uitgevoerd moet(en) worden om een snelle werkhervatting te realiseren.
In het kader van de Wet verbetering poortwachter zal direct-leidinggevende optreden als casemanager. De leidinggevende adviseert, coördineert en controleert de handhaving van de Wet verbetering poortwachter en de voortgang van de gewenste acties.
Uiterlijk voor de 8e ziekteweek moet de leidinggevende samen met de zieke medewerker een plan van aanpak maken.
Indien de leidinggevende en de medewerker het na onderling overleg eens zijn over het definitieve plan van aanpak wordt het plan in uiterlijk de 8e ziekteweek retour gezonden aan de verzuimbegeleiding in PIMS. Het plan van aanpak wordt door de leidinggevende en de medewerker ondertekend. De leidinggevende zorgt ervoor dat de medewerker een kopie van het plan van aanpak krijgt en het originele document gaat in het persoonsdossier.
De leidinggevende en de zieke medewerker voeren samen het plan van aanpak uit en werken aan de re-integratie van de zieke medewerker. Zij zijn er beiden verantwoordelijk voor de re-integratie tot een succes te maken.
Het uitgangspunt is terugkeer in de eigen functie van de medewerker, indien nodig met aanpassing van het werk of de werkplek.
Als in overleg met de leidinggevende /verzuimconsulent/bedrijfsarts of andere adviseurs blijkt, dat de re-integratie in de eigen functie niet succesvol zal (kunnen) zijn, moet onderzocht worden of herplaatsing in een andere passende functie binnen of buiten de organisatie mogelijk is.
Hoofdstuk
Artikel 7:2:1:6
Ziekteverzuimbegeleiding bij blijvend langdurig ziekteverzuim: probleemanalyse en plan van aanpak
Onderdeel van CAR/UWO