Art. 4 Reglement Bestuur Raad voor Rechtsbijstand 2026 — Verantwoordelijkheden algemeen directeur/bestuurder, bestuurder ad interim en taken managementteam

1. De Raad voor Rechtsbijstand heeft een bestuur bestaande uit 2 personen. De algemeen directeur/bestuurder is belast met het behartigen van de belangen van de Raad voor Rechtsbijstand. De bestuurder ad interim is belast met en verantwoordelijk voor het dossier voorzien in rechtsbijstand in bijzondere strafzaken. 2. De algemeen directeur/bestuurder vormt samen met de manager Dienstverlening, de manager Bedrijfsvoering en de manager Kwaliteit, Strategie en Beleid het managementteam. 3. De manager Kwaliteit, Strategie en Beleid vervangt de algemeen directeur/bestuurder bij afwezigheid. 4. De algemeen directeur/bestuurder heeft, ondersteund door de leden van het managementteam, de algemene en dagelijkse leiding over de werkorganisatie. De algemeen directeur/bestuurder is eindverantwoordelijk en legt aan het ministerie van Justitie en Veiligheid verantwoording af over het gevoerde beleid. 5. Onder de specifieke taken van de algemeen directeur/bestuurder vallen de volgende onderwerpen, met inbegrip van het nemen van besluiten terzake: Het vaststellen en samen met het managementteam uitvoeren van het jaarplan en de strategische agenda; Het vaststellen van het jaarverslag en de jaarrekening; Het samen met de leden van het managementteam positioneren van de Raad voor Rechtsbijstand; Het vaststellen van de beleidsregels voor het beoordelen van toevoegingsaanvragen en -declaraties; Het vaststellen van het beleid op grond van de in mandaat aan de Raad voor Rechtsbijstand gegeven bevoegdheden in het kader van de uitoefening van de Wbtv en de artikelen 3 en 4 Kaderwet overige JenV subsidies. Het samen met de leden van het managementteam bewaken van de eenheid van de uitvoering van het vastgestelde beleid; Het samen met de leden van het managementteam ontwikkelen, uitvoeren en handhaven van een goed personeelsbeleid, waaronder de arbeidsvoorwaarden van het personeel; Het vaststellen van de formatie van en functiewaardering voor de werkorganisatie; Werving, selectie, benoeming en ontslag van de leden van het managementteam en de CSO; Het samen met de leden van het managementteam zorgdragen voor de effectiviteit en efficiency van de werkorganisatie; Het samen met de leden van het managementteam ontwikkelen, implementeren en in standhouden van een systeem van integrale kwaliteitszorg, waaronder in elk gevallen vallen: Het vaststellen van de beschreven werkprocessen; Het vaststellen van kwaliteitseisen voor de belangrijkste werkprocessen binnen de organisatie; Het (laten) aanschaffen en beheren van (productie)middelen.

Rechtspraak bij dit artikel