**1..** Het voortgangsgesprek heeft enerzijds betrekking op het functioneren van de medewerker, de omstandigheden waaronder en het verbeteren daarvan, anderzijds op de voortgang in het individuele werkplan en het POP.
**2..** Het doel van het voortgangsgesprek is vierledig: a. bevorderen optimaal functioneren van de medewerker, dit betekent dat eventuele knelpunten opgespoord en opgelost kunnen worden; b. bespreken van voortgang in het individuele werkplan en het POP, eventuele knelpunten kunnen worden opgespoord en opgelost; c. het inspireren van de medewerker tot het nadenken over de verrichte prestaties en over de daaraan gekoppelde geschiktheid en groeimogelijkheden; d. het bereiken van afstemming tussen de zelfinschatting van de medewerker en het oordeel van direct leidinggevende.
**3..** In het voortgangsgesprek bespreken de direct leidinggevende en medewerker de voortgang en de kwaliteit van de gemaakte werkafspraken uit het individuele werkplan en het POP. De bevindingen uit deze evaluatie kunnen eventueel leiden tot het maken van aangepaste werkafspraken. De beoordeling van de resultaten vindt echter pas plaats tijdens het beoordelingsgesprek.
**4..** De direct leidinggevende houdt de beslissingsbevoegdheid, maar de medewerker heeft in het gesprek een grote mate van inspraak op de aangepaste werkafspraken die gemaakt worden.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies