Art. 11 Organisatiebesluit 2013 — Systeem van checks & balances

1.. Het systeem van checks & balances is gericht op het behalen van de afgesproken en geambieerde prestaties en besturing van de organisatie en het in beeld brengen en hanteerbaar houden van risico’s. 2.. In dit systeem onderscheiden we drie kernbegrippen: Planning: vanuit de ambities en plannen van het politiek bestuur is het lijnmanagement (algemeen directeur, directeuren, afdelingshoofden) verantwoordelijk voor het bepalen van de te behalen resultaten en de kaders waar binnen die resultaten behaald moeten worden. Lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor de kwaliteit en zijn daarmee de (enige) persoon die stukken paraferen; Bedrijfsvoering: faciliterende en ondersteunende activiteiten die de uitvoering van het primair proces mogelijk maken. Aansturing en verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering ligt bij de lijn; Control: vanuit beheersingsbehoefte kritisch beoordelen en adviseren of een voorgestelde planning haalbaar is (proactief) of tijdens de uitvoering onafhankelijk toetsen of voorgenomen activiteiten binnen de vastgestelde kaders gerealiseerd worden en of bijstelling nodig is. De controller heeft een eigenstandige verantwoordelijkheid, wat wil zeggen dat hij/zij gevraagd en ongevraagd toegang heeft tot informatie, mee kan kijken bij de totstandkoming van stukken of bij de uitvoering van projecten. De controller toetst maatregelen en activiteiten bovendien op passendheid in het systeem. Hij is aanspreekbaar op de kwaliteit van de bestuurlijke informatie. De controller is bevoegd tot escalatie naar het hogere besturingsniveau.

Rechtspraak bij dit artikel