**1..** De hiërarchische leiding van de afdelingen berust bij de afdelingshoofden.
**2..** Een afdelingshoofd is integraal manager en geeft leiding aan een grote afdeling (span of control is maatwerk) en houdt zich voornamelijk bezig op strategisch niveau met de concernzaken en stuurt vooral op (complexe) veranderopgaven en doelen. Bedrijfsvoering is een portefeuille waarvoor hij eindverantwoordelijk is. Hij heeft de beschikking over personele budgetten (loonsom en opleidingsbudget). .
**3..** Een teamleider geeft tactisch en/of operationeel leiding aan een team (span of control is maatwerk) waarbij de focus met name ligt op de P&O-kant van het leidinggeven, op processen en op de inhoudelijke kant. Een teamleider stuurt op vooral op team- en individuele resultaten, talenten en houding en gedrag. De rol van proceseigenaar ligt bij de teamleider.
**4..** Het management geeft richting aan de inzet en ontwikkeling van de afdeling en geeft mede richting aan de (door)ontwikkeling van de organisatie. Zij zetten zich in om samenwerking binnen de organisatie te stimuleren en de ontwikkelde visies naar de medewerkers en de externe omgeving uit te dragen.
**5..** De afdelingshoofden leggen verantwoording af aan de directie.
**6..** De afdelingshoofden treffen de maatregelen en voorzieningen die zij omwille van een doelmatige uitvoering van de aan hun afdeling opgedragen taken nodig achten, dit met inachtneming van door burgemeester en wethouders gestelde regels. Indien naar het oordeel van afdelingshoofden door het gemeentebestuur te nemen maatregelen nodig zijn, adviseren zij daaromtrent via de gemeentesecretaris/de directie aan burgemeester en wethouders.
We gebruiken noodzakelijke cookies voor je account en beveiliging. Voor anonieme gebruiksstatistieken (Google Analytics) vragen we je toestemming. Meer over cookies